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績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)需要考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題:績(jī)效指標(biāo)的選擇和各個(gè)指標(biāo)之間的整合。因此,要建立一個(gè)良好的績(jī)效指標(biāo)體系,需要遵循以下五項(xiàng)原則。
績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考評(píng)方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。
績(jī)效管理的目的是為經(jīng)理和員工提供一個(gè)清晰一致的工作系統(tǒng),從而提高生產(chǎn)力。該系統(tǒng)向員工展示通往成功的途徑,允許衡量績(jī)效并提供反饋,并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
一般來(lái)說(shuō),員工之所以反感績(jī)效,很大程度上是因?yàn)檎J(rèn)知不夠全面、存在錯(cuò)誤的理解。接下來(lái),我們一起來(lái)看看在企業(yè)管理當(dāng)中績(jī)效管理存在的誤區(qū)有哪些?
績(jī)效管理不僅是要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核模式的轉(zhuǎn)變,更重要的是實(shí)現(xiàn)從單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升,建立起完善的、科學(xué)的績(jī)效管理體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
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