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人力資源規(guī)劃

更新時間:2022-08-05 14:49:14

人力資源規(guī)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要,用科學規(guī)范的方法,對人力資源需求和供給進行分析、預測,為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程,從而為企業(yè)發(fā)展提供強有效地支持,以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

企業(yè)是否面臨以下人力資源規(guī)劃問題

★公司人才匱乏,關(guān)鍵崗位流動性大;

★人力資源規(guī)劃不明確,缺乏明確的方向和目的;

★缺乏人力資源管理專業(yè)人才,制定人力資源規(guī)劃無章可循;

★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,缺乏相應配套體系的規(guī)劃和支持;

★員工供需不平衡,人力資源計劃無法得到有效實施;

★在人力資源規(guī)劃過程中缺乏溝通與合作;

尚瑞咨詢的解決思路

尚瑞咨詢將針對當前企業(yè)人力資源管理面臨的問題,提出科學合理且可實施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果,對企業(yè)人力資源需求進行分析、預測,以及對人力資源狀況進行盤點,明確人力資源管理目標,制定人力資源規(guī)劃解決方案,指導企業(yè)實施和落地,實現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強力支持。

1、戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析

● 企業(yè)戰(zhàn)略分析

● 企業(yè)財務能力分析

● 經(jīng)營環(huán)境分析

2、現(xiàn)有人力資源狀況分析

● 人力資源立體評估

● 人力資源管理立體評估

3、人力資源需求與供給預測

● 建立供需預測模型

● 動靜分析查找供需差距

● 多維度細分供需差距

4、人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃

● 人力資源總體規(guī)劃:總體目標、總體政策、總預算安排、實施步驟

● 人力資源業(yè)務計劃:配置計劃、教育培訓計劃、補充計劃、薪酬績效計劃、繼任計劃、勞動關(guān)系計劃、后備干部計劃......

5、執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析與調(diào)整

● 規(guī)劃實施

● 過程監(jiān)督

● 反饋調(diào)整

人力資源規(guī)劃思路

HR戰(zhàn)略價值模型

HR戰(zhàn)略價值模型

客戶收獲的價值

1、提供規(guī)范、科學、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案,提高人力資源工作效率和目標達成。

2、為企業(yè)人才的發(fā)展、儲備、培育和激勵提供切實可行的建設性意見,提高企業(yè)人才的有效利用。

3、降低人力資源成本,提高企業(yè)效能。

4、使企業(yè)人力資源規(guī)劃短板有了跨越式的提升。

5、使人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的強力支撐。

人力資源規(guī)劃咨詢步驟

尚瑞咨詢五級質(zhì)量控制體系

人力資源規(guī)劃咨詢售后服務保障

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