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對于績效管理的幾個誤解，大家了解多少?
績效管理誤區(qū)有哪些
一般來說，員工之所以反感績效，很大程度上是因為認知不夠全面、存在錯誤的理解。接下來，我們一起來看看在企業(yè)管理當中績效管理存在的誤區(qū)有哪些?
1、以為定標準、做考核、評價等同于績效管理
很多管理者，甚至老板都沒有真正理解績效管理的含義，沒有重視起來。覺得就是定了標準，然后考核，最終評價就完事了，結果流于形式，不見成效的企業(yè)，數(shù)不勝數(shù)。其實，績效管理更加強調(diào)的是不斷的挖掘員工的創(chuàng)造可能性、指正員工工作過程中的弊端，最終改進績效，達成工作標準。
2、角色定位有誤
很多企業(yè)普遍認為，績效管理就是人力資源部的事，由他們?nèi)ヌ幚砭秃昧恕Ｖ挥袠O少數(shù)企業(yè)會把績效管理當成是企業(yè)全員的事。
其實，人力資源部在績效管理中扮演的角色主要是流程、程序的制定者、組織者、監(jiān)督者、咨詢教練的角色?？冃Ч芾碇械姆较蚨ㄎ?、管理推行都必須要依靠直線管理者來完成。因此，績效管理的成功導入與否，與直線上司有著密不可分的關系。
3、過于追求完美
很多人以為，既然實施了績效管理能應該能夠解決企業(yè)內(nèi)部管理上的所有問題。結果發(fā)現(xiàn)并不是這樣，于是就慢慢對績效管理失去了信心、認為這個管理純粹是忽悠人、并沒有實際的作用。
同時，一些不夠成熟、經(jīng)驗足的人力資源管理者，總想著追求完成，想什么問題、什么事都往績效里面放，結果發(fā)現(xiàn)設計的出來的方案過大。最終造成的現(xiàn)象是，人力資源者疲憊不堪、員工抵觸、企業(yè)無形的成本浪費嚴重。
4、績效管理只是管理者的事，與普通員工無關
管理一直以來都是全員的事情，管理者只是主導這件事情的發(fā)生、統(tǒng)籌、完善而已。所以管理者在實施績效管理之前，就必須弄明白績效管理的目的和意義是什么，需要用什么方法去做、想要達到怎么的效果，然后對員工進行必要的溝通培訓。讓全體員工，人人參與進來， 人人有發(fā)言權，共同為績效管理出一份力。
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