企業(yè)文化咨詢

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化從來都不會一蹴而就。企業(yè)文化建設的“系統(tǒng)性、長期性、連續(xù)性、艱巨性、虛擬性、藝術性和實踐性”特征，使許多企業(yè)的文化建設難以真正落地，更無法形成引領企業(yè)發(fā)展的源動力。

目前企業(yè)是否面臨著以下企業(yè)文化難題：

　　☆ 在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)沒有明確的企業(yè)核心價值觀，缺乏內(nèi)在驅(qū)動力;

　　☆ 公司有優(yōu)秀的文化，但沒有認真總結(jié)和歸納，需要提煉和梳理;

　　☆ 員工的凝聚力和歸屬感降低，公司文化未能達到創(chuàng)新、引領、凝聚的作用;

　　☆ 企業(yè)不知道如何明確企業(yè)的核心行為準則，全面規(guī)范員工的行為;

　　☆ 公司文化過時，不能夠與時俱進，企業(yè)文化系統(tǒng)升級成為重大課題;

　　☆ 文化建設僅由少數(shù)管理者推動，員工自上而下積極參與文化建設的氛圍不強;

　　☆ 企業(yè)理念不能有效的“落實”，企業(yè)文化已經(jīng)成為口號文化、書本文化，無法提高管理水平;

　　☆ 文化落地的持續(xù)性不足，文而不化是企業(yè)面臨的難題;

　　☆ 企業(yè)文化如何量化考核，融入管理，如何形成體系、流程和規(guī)范。

企業(yè)文化咨詢思路

1、企業(yè)文化調(diào)研與診斷

　　首先從調(diào)研開始，問明白人，問明白事，不是對公司文化現(xiàn)狀的簡單總結(jié)與評估，更關鍵的是要挖掘企業(yè)成功的文化驅(qū)動因素，并培育出和企業(yè)核心競爭力相匹配的文化基因，將二者相融合，并加以強化和放大。

　　文化調(diào)研不是簡單的“提取”，而是“提升”，“提取”企業(yè)多年來發(fā)展壯大的文化基因加以發(fā)揚光大，“提升”企業(yè)適應未來的文化基因，并全面滲透。

2、企業(yè)文化規(guī)劃

　　一切從理念開始，統(tǒng)籌思考企業(yè)原有的文化沉淀和未來發(fā)展的需求，通過對組織價值觀和個人價值觀的分析，確定企業(yè)未來長期堅守的核心價值觀。

　　以核心價值觀為統(tǒng)領系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)名稱、理念文化、企業(yè)形象、行為文化塑造、文化推廣及文化管理各個模塊。

3、企業(yè)文化落地實施

　　內(nèi)部落地從宣貫開始，理念先行，行為隨后。其次，將文化融入到企業(yè)的方方面面、點點滴滴，對文化的各種載體進行全面的梳理和提升。

　　外部推廣最重要的是如何輻射到企業(yè)的目標受眾，讓他們在認同企業(yè)先進文化理念的同時首先與企業(yè)成為理念共同體，然后才是接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務，和企業(yè)成為利益共同體。

企業(yè)文化建設咨詢的服務內(nèi)容

　　1、組織開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、文化建設和文化管理中存在的主要問題，以服務企業(yè)戰(zhàn)略目標達成為導向，明確企業(yè)的文化定位和文化建設方向。

　　2、輔導企業(yè)重新審視、認知和定義自身的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀，完善企業(yè)核心文化體系，提高其內(nèi)在的關聯(lián)性和一致性。

　　3、開展企業(yè)文化理念文化體系、行為規(guī)范體系、文化形象體系的建設。

　　4、開展企業(yè)文化管理體系和制度設計。

　　5、開展企業(yè)文化承載物設計和場景的可視化方案設計，快速提升企業(yè)的文化形象，夯實文化落地的基礎和支撐保障。

客戶收獲的價值

　　1、以企業(yè)價值觀為核心，全面規(guī)范公司的制度與管理行為;

　　2、幫助企業(yè)構(gòu)建別具特色的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)核心競爭力。

　　3、提煉公司文化內(nèi)涵，并進行全面整合與提升。

　　4、提煉企業(yè)核心價值觀，形成積極向上的主流文化，增強企業(yè)凝聚力。

　　5、有效承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地。

　　6、降低企業(yè)內(nèi)耗成本，提升內(nèi)部運作效率與管理水平。

　　7、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系(CIS)，展示品牌文化內(nèi)涵和特色。

　　8、幫助企業(yè)文化真正落地到實處，使文化建設入眼、入腦、入心、入行。

　　尚瑞咨詢以場景化、沉浸式咨詢方式開展企業(yè)文化咨詢項目，有效推進文化落地成效，以企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理問題解決為導向，讓企業(yè)文化更加務實、更好落地，助力企業(yè)持續(xù)性提升經(jīng)營績效。