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目前,在目標管理的基礎上設計了許多績效管理設計方案。 績效管理采用計劃,執(zhí)行,檢查和目標管理反饋的四個基本原則。 同時,它分為四個階段:績效目標計劃,績效指導,績效檢查和績效激勵。 從設計思想的角度,它體現(xiàn)了績效管理的核心思想。 讓我們談談績效的四個階段:
績效考核,是在一定時期內科學、動態(tài)衡量員工工作情況和工作效果的考核方法。那么,績效考核的功能有哪些?下面就來簡述一下績效考核的功能??冃Э己说奈宕蠊δ埽汗芾砉δ?、激勵功能、指導功能、學習功能、監(jiān)控功能。
績效管理的作用和意義是什么?企業(yè)無論處于什么樣的發(fā)展階段,績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都有巨大的作用,因此進行績效管理是十分有必要的。績效管理的目的是不斷提高個人、部門和組織的績效。
績效管理對企業(yè)的重要性和作用:績效管理是提高組織管理效率和工作效率的重要手段;績效管理是員工改進工作、謀求發(fā)展的重要途徑;績效管理是人力資源管理的基礎。
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