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績效管理的目的和主要目標，接下來一起了解以下吧!!!
績效管理的目的是為經(jīng)理和員工提供一個清晰一致的工作系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)力。
該系統(tǒng)向員工展示通往成功的途徑，允許衡量績效并提供反饋，并提供培訓和發(fā)展機會。
績效管理使管理層能夠了解員工的工作并跟蹤公司目標的進展，同時提供一致的反饋。
績效管理有五個主要目標：
1.制定明確的角色定義、期望和目標
2.提高員工敬業(yè)度
3.培養(yǎng)管理領導力和教練技能
4.通過改進性能提高生產(chǎn)力
5.制定激勵成就的績效獎勵計劃
這些績效管理目標顯示了從制定目標到獎勵增加成就的清晰路徑。如果這些績效管理目標之一沒有做好，那么其他目標就會受到影響。
績效管理的利處
1、績效管理是組織其他人力資源管理工作的基礎，人力資源管理系統(tǒng)中，其他的許多工作如培訓、薪酬等都需要以績效管理的結果為依據(jù)，才能做到有的放矢。
2、績效管理是提高組織管理效率及改進工作的重要手段，通過有效的績效管理，組織可以了解員工完成工作目標的情況，包括成績、差距和困難;建立管理者和員工之間的溝通渠道、改善上下級關系;表達管理層對員工的工作要求和發(fā)展期望;獲得員工對管理層、對工作以及對組織的看法、需求和建議;共同探討員工在組織中的發(fā)展和未來的工作目標。
3、績效管理是員工改進工作及謀求發(fā)展的重要途徑，員工個人通過績效管理，能明確自己所擔負工作的目標、職責和要求;使自己的工作成就、工作實績獲得組織的贊賞和認可;明白自己在工作中哪些方面需要獲得組織的理解和幫助;提出自己的發(fā)展要求，并了解組織在有關問題上可能予以的支持;了解組織對自己的期望和未來的工作要求，以期更好地完成任務。通過績效評估信息的反饋和績效面談，員工能夠獲得信心、機會和組織的支持，通過有效溝通和正確的認識，能把今后的工作做得更好。
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