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績效管理和績效考核的區(qū)別是?今天一起來了解一下吧!!!
績效管理和績效考核的定義
績效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。
績效管理是以績效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個(gè)有序的復(fù)雜的管理活動(dòng)過程。這是指管理者就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與員工達(dá)成共識(shí)，并協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)的管理方法?？冃Ч芾聿皇呛唵蔚娜蝿?wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高。
績效管理和績效考核的區(qū)別?
由于相似的名稱和目的有時(shí)會(huì)一致，因此有些人發(fā)現(xiàn)很難發(fā)現(xiàn)績效管理和績效考核之間的區(qū)別也就不足為奇了。
實(shí)際上，績效考核通常是績效管理過程的一部分，盡管有些公司仍然只依靠績效考核。
理解兩者區(qū)別的一個(gè)簡單方法是績效考核是被動(dòng)的，而績效管理是主動(dòng)的。
績效考核著眼于員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的所有過去行為，并評(píng)估他們在角色中的表現(xiàn)以及他們實(shí)現(xiàn)了多少目標(biāo)。
績效管理著眼于員工的現(xiàn)在和未來，以及可以做些什么來幫助未來的績效和實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)?？冃Ч芾韨?cè)重于員工的發(fā)展和培訓(xùn)，以及這如何使員工和公司都受益。
績效考核是一項(xiàng)正式的、可操作的任務(wù)，根據(jù)嚴(yán)格的參數(shù)以定量的方式完成。人力資源領(lǐng)導(dǎo)績效考核，管理層提供意見?？冃Ч芾砀臃钦胶蛻?zhàn)略性，由管理層領(lǐng)導(dǎo)，員工以更靈活的方式投入。
績效管理績效考核積極主動(dòng)的被動(dòng)的前瞻向后看由監(jiān)事和管理層領(lǐng)導(dǎo)由 HR 領(lǐng)導(dǎo)，并提供一些管理投入靈活的死板的戰(zhàn)略操作持續(xù)進(jìn)行一年一次不使用評(píng)級(jí)或排名使用評(píng)級(jí)和排名
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