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法人治理結(jié)構(gòu)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一種比較規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。公司法人治理結(jié)構(gòu)，主要是指公司股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理層之間的關(guān)系。法人治理結(jié)構(gòu)包括四個(gè)組成部分：
1、股東會或股東大會。它由公司股東組成，體現(xiàn)了所有者對公司的最終所有權(quán)。
2、董事會。它由公司股東大會選舉產(chǎn)生，決策公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)，維護(hù)出資人的權(quán)益。
3、監(jiān)事會。它是公司的監(jiān)督組織，對公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為起著監(jiān)督作用。
4、經(jīng)理。由董事會任命，是經(jīng)營者和執(zhí)行者。
法人治理機(jī)制類咨詢的目標(biāo)，是幫助企業(yè)降低公司經(jīng)營過程中的代理成本，加強(qiáng)管理者的經(jīng)營管理職責(zé)，提高管理的效率，增強(qiáng)公司的存續(xù)力和社會資本，減少經(jīng)營中的交易費(fèi)用，吸引低成本的資本投資。
當(dāng)前企業(yè)可能面臨的法人治理問題：
★股東之間長期的信任關(guān)系，未形成規(guī)范的股東會、董事會決策機(jī)制和審批權(quán)限，大股東不能體現(xiàn)出決策權(quán);
★股東、董事和經(jīng)營層的角色混亂，缺乏明確的分工，難以適應(yīng)集團(tuán)管理的需要;
★管理層權(quán)責(zé)不清，監(jiān)督作用無法有效發(fā)揮，決策機(jī)制不科學(xué);
★激勵(lì)機(jī)制缺位，不能有效發(fā)揮經(jīng)理層的作用;
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尚瑞咨詢的解決思路：
根據(jù)對客戶企業(yè)管理以及經(jīng)營現(xiàn)狀的診斷，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立和確定公司法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；構(gòu)建董事會，確定董事會在股東和管理層之間應(yīng)承擔(dān)的職能和具體角色，使董事會真正明白該做什么；明確指出股東會、董事會、監(jiān)事會與管理層的關(guān)系；根據(jù)不同的集分權(quán)情況，明確投資者和經(jīng)營者之間的權(quán)利和責(zé)任劃分；建立董事會以及經(jīng)營層的激勵(lì)機(jī)制，最后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，量身定制科學(xué)的法人治理體系。
通過搭建法人治理結(jié)構(gòu)體系，以及制定股東會董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則，為企業(yè)建立了一套科學(xué)、高效的決策機(jī)制。
客戶收獲的價(jià)值：
1、制定了股東會、董事會和下設(shè)各機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會的運(yùn)作、議事規(guī)則，明確企業(yè)高管的工作細(xì)則，確保企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、使企業(yè)高管充分了解法人治理機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)則及其背后邏輯，確保了合作雙方的利益最大化。
3、提高決策效率，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
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