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績(jī)效面談?dòng)惺裁醋饔茫繂T工的績(jī)效可能存在一些不足,或者員工目前的績(jī)效表現(xiàn)相對(duì)較好,但如果你想在未來(lái)做得更好,仍然有一些方面需要改進(jìn),管理者需要適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)。讓員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)勢(shì),從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用。
SMART原則中的S、M、A、R、T代表什么意思?SMART原則中的S:(Specific) ——明確性;SMART原則中的M:(Measurable)——衡量性;SMART原則中的A:(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)性;SMART原則中的R:(Relevant) ——相關(guān)性;SMART原則中的T:(Time bound)——時(shí)限性。
績(jī)效目標(biāo)是什么意思?績(jī)效目標(biāo)的特點(diǎn)有哪些?績(jī)效目標(biāo)指的是給評(píng)估者與被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以便客觀地討論、監(jiān)督、衡量績(jī)效???jī)效目標(biāo)是有效績(jī)效管理的基礎(chǔ)。績(jī)效目標(biāo)有哪些特點(diǎn)?1、績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)能反映最終價(jià)值。3、績(jī)效目標(biāo)應(yīng)能反映責(zé)任結(jié)果。4、SMART設(shè)定目標(biāo)。5、明確輸出結(jié)果和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效面談的內(nèi)容有:1、周期內(nèi)工作目標(biāo)及任務(wù)的完成(結(jié)果:質(zhì)量和數(shù)量);2.完成工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)(過(guò)程:工作態(tài)度);3.總結(jié)過(guò)去的工作,提出需要改進(jìn)的地方和努力方向,提出下一個(gè)周期的目標(biāo)(績(jī)效指導(dǎo))。;4.根據(jù)客戶滿意度或周圍觀點(diǎn)和意見(jiàn),與員工溝通,尋求改進(jìn)措施。。
績(jī)效面談作為績(jī)效管理的重要組成部分,在員工的工作總結(jié)和工作計(jì)劃中起著非常重要的作用。有效的績(jī)效面談將影響員工的后續(xù)發(fā)展和規(guī)劃。那么,績(jī)效面談的注意事項(xiàng)及原則有哪些?下面本文就來(lái)介紹一下。
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