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績效面談是指管理者對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行交流與評價，確定員工周期績效，然后根據(jù)結(jié)果，與員工與員工進(jìn)行一對一、面對面的績效溝通，通過正式渠道反饋員工的績效，使員工對自己的表現(xiàn)有全面的了解，以便在下一個績效考核周期中做得更好，達(dá)到提高績效的目的。
績效面談有什么作用？
1、發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)工作。員工的績效可能存在一些不足，或者員工目前的績效表現(xiàn)相對較好，但如果你想在未來做得更好，仍然有一些方面需要改進(jìn)，管理者需要適當(dāng)?shù)膶T工進(jìn)行績效指導(dǎo)。
2、把握現(xiàn)在，保持現(xiàn)有的績效。讓員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)勢，從而對員工起到積極的激勵作用。
3、展望未來，制定績效發(fā)展計劃。結(jié)合績效結(jié)果和輔導(dǎo)，設(shè)定下一階段的績效目標(biāo)。
