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人力資源轉(zhuǎn)型:人力資源與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

人力資源部需要關(guān)注最能支持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。人力資源工作的本質(zhì)是通過(guò)人在管理者價(jià)值中的合理配置、發(fā)展和作用發(fā)揮,在戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效之間形成有效的聯(lián)系,構(gòu)成一個(gè)完整的價(jià)值閉環(huán)。

上傳時(shí)間:2019.12-12

企業(yè)如何定位平臺(tái)戰(zhàn)略

構(gòu)建雙贏生態(tài)系統(tǒng):企業(yè)如何定位平臺(tái)戰(zhàn)略

上傳時(shí)間:2019.12-12

傳統(tǒng)商業(yè)模式為什么會(huì)慢慢消亡

從農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)革命到以互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為代表的信息時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)成為各個(gè)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素。管理哲學(xué)是研究人類(lèi)管理活動(dòng)的主體、客體及其相互關(guān)系和學(xué)習(xí)的普遍規(guī)律,作為管理對(duì)象之一,科學(xué)技術(shù)資源的飛躍變化,必然會(huì)對(duì)個(gè)人的生活、工作和思維等產(chǎn)生影響,同時(shí)也為人類(lèi)社會(huì)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了重要影響。

上傳時(shí)間:2019.12-12

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶

近年來(lái),我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷,做實(shí)業(yè)、投資實(shí)業(yè)越來(lái)越無(wú)利可圖。實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因是多方面的,除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的可持續(xù)性外,許多實(shí)體企業(yè)自身也存在一些問(wèn)題,如管理手段落后、產(chǎn)能過(guò)剩、污染嚴(yán)重、能耗大、生產(chǎn)率不高、資源配置不合理、缺乏創(chuàng)新等,因?yàn)槠潴w質(zhì)嬌嫩,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

上傳時(shí)間:2019.12-12

“利益博弈”與地方國(guó)企改革的突破口

近年來(lái),我們?cè)跒樵S多國(guó)有企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中,提出了國(guó)有企業(yè)改革的思路,如政府干預(yù)的行政效率、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理、混合所有制改革等,從管資產(chǎn)到資本的轉(zhuǎn)變,國(guó)企高管的薪酬潮,員工持股的可能性,包括民企在內(nèi)的混合所有制企業(yè)中尋找的,如何控制等等都是林林總,這一切的僵局就像一團(tuán)亂麻,似乎毫無(wú)頭緒,改革的領(lǐng)導(dǎo)者還是與會(huì)人員似乎都在尋找具體的政策,然而,對(duì)這一切的全面了解和深入思考是國(guó)企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。

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