企業(yè)對(duì)標(biāo)怎么做_對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法

　　對(duì)標(biāo)管理是在全球化經(jīng)濟(jì)背景下快速發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的有效管理工具，全世界500強(qiáng)90%以上都采用了對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理體系及模式的推廣對(duì)當(dāng)前企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)的一體化具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)的發(fā)展開拓了更為廣闊的機(jī)遇和發(fā)展空間，可以說(shuō)，任何有志向的企業(yè)只要用好了對(duì)標(biāo)管理都是大有可為的。

　　一、開展企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的六個(gè)步驟

　　實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作的具體六個(gè)具體步驟，分別是篩標(biāo)、尋標(biāo)、定標(biāo)，到析標(biāo)、達(dá)標(biāo)以及航標(biāo)的PDCA循環(huán)。

　　對(duì)標(biāo)管理的六個(gè)步驟中“標(biāo)”字的含義各不相同?！昂Y標(biāo)”為篩選對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系;“尋標(biāo)”為尋找、確定標(biāo)桿;“定標(biāo)”為確定對(duì)標(biāo)改善項(xiàng)目;“析標(biāo)”為分析標(biāo)桿具有優(yōu)秀績(jī)效背后的原因;“達(dá)標(biāo)”為通過(guò)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)桿水平;“航標(biāo)”為持續(xù)改進(jìn)，超越標(biāo)桿水平。

　　1、篩標(biāo)。

　　確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系對(duì)標(biāo)的起點(diǎn)是清晰的戰(zhàn)略，篩標(biāo)就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關(guān)鍵成功要素，并分解為相應(yīng)的指標(biāo)體系。關(guān)鍵成功要素的確定是篩標(biāo)環(huán)節(jié)中最復(fù)雜也最重要的。

　　所謂關(guān)鍵成功要素，就是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所必須擁有的特性，主要包括結(jié)果類、資源類和能力類要素。其中，結(jié)果類要素(如盈利水平)是企業(yè)績(jī)效的最終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結(jié)果類要素實(shí)現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強(qiáng)，因此關(guān)鍵成功要素應(yīng)重點(diǎn)著力于能力類。如何識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功

　　怎樣做好企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理？下面一起來(lái)看一下吧!!!

　　對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是通過(guò)與其他組織(企業(yè)、行業(yè)或國(guó)家)進(jìn)行比較評(píng)估，學(xué)習(xí)其理念、做法和措施，從中得到啟發(fā)，采取行動(dòng)，堅(jiān)持下去，從而提高企業(yè)的績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)標(biāo)管理要求有以下幾點(diǎn)：

　　1.要有評(píng)價(jià)、對(duì)比、分析和改進(jìn)之處。

　　2.要有行勵(lì)，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不是一個(gè)單一行為。

　　3.以組織為對(duì)象，針對(duì)組織的行為。

　　4.能有效地提高組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，做出戰(zhàn)略決策;

　　對(duì)標(biāo)的主要路徑。

　　針對(duì)對(duì)標(biāo)管理的五個(gè)步驟。

　　步驟一，制定對(duì)標(biāo)方案。保證對(duì)標(biāo)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略。

　　步驟二，建立標(biāo)底小組。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)取決于對(duì)標(biāo)范圍大小、公司規(guī)模、對(duì)標(biāo)預(yù)算、對(duì)標(biāo)程序及環(huán)境等因素。然后對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行對(duì)標(biāo)程序，分析工具和技術(shù)，溝通技巧，公司背景和體系的培訓(xùn)。

　　若有專人負(fù)責(zé)標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，可極大地激發(fā)其責(zé)任感，提高執(zhí)行效率。除領(lǐng)導(dǎo)能力外，標(biāo)定小組還應(yīng)具有分析、程序處理和圖書/計(jì)算機(jī)檢索等技能。

　　步驟三收集

　　對(duì)標(biāo)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是樹立榜樣，不斷向榜樣學(xué)習(xí)并提高，然后讓自己成為榜樣。對(duì)標(biāo)管理工作是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擺脫困境和發(fā)展壯大的重要途徑。

　　對(duì)標(biāo)管理是一種方法論，是一種品質(zhì)提升的工具，開展對(duì)標(biāo)管理可以從各方面提升企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)效，因此適用于企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層級(jí)。

　　一、對(duì)標(biāo)管理中的“三對(duì)”理念

　　(1)對(duì)標(biāo)管理：對(duì)比標(biāo)桿找差距，找出整體工作的目標(biāo)和努力的方向。

　　(2)對(duì)表管理：對(duì)比表格抓落實(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)或制度轉(zhuǎn)化為表格，員工依照表格落實(shí)并執(zhí)行。

　　(3)對(duì)照管理：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)或制度提問(wèn)題、抓細(xì)節(jié)、糾偏差。

　　二、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的流程步驟

　　第一步，確定對(duì)標(biāo)管理的主題，對(duì)潛在的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行確定，制定一份詳細(xì)的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，包括工作時(shí)間、任務(wù)、步驟、重點(diǎn)等，同時(shí)對(duì)標(biāo)桿的具體信息進(jìn)行模擬，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理以及經(jīng)營(yíng)管理等。

　　第二步，收集、分析調(diào)查資料。將行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的企業(yè)列出來(lái)，進(jìn)行一一的調(diào)

　　怎樣進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理?

　　怎樣進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作?大家一起來(lái)看看吧!!!

　　從企業(yè)發(fā)展角度看，科學(xué)有效的管理方法對(duì)提高管理效率至關(guān)重要。作為一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升和管理水平的提高有著積極的影響和作用。

　　怎樣進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理?請(qǐng)注意以下要點(diǎn)：僅供大家參考。

　　第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

　　對(duì)標(biāo)管理是國(guó)家局提出的一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、針對(duì)性的重要工作，是提高基礎(chǔ)管理水平的有效手段。要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理的重要性，及時(shí)成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”任組長(zhǎng)，其他黨組成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加，下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的日常工作;對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)是用指標(biāo)衡量企業(yè)，用績(jī)效來(lái)衡量企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;對(duì)標(biāo)工作要不斷找差距，進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身不斷改進(jìn)，從而學(xué)、比、趕、超先進(jìn)，形成一個(gè)良性循環(huán)，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī);對(duì)標(biāo)不只是幾個(gè)絕對(duì)值的對(duì)比，而是涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。

　　第二，做好工作結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)效果

　　將對(duì)標(biāo)工作貫穿于整個(gè)工作過(guò)程，與專賣管理、卷煙營(yíng)銷、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源管理、企業(yè)管理等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，提高管

　　對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法，如今已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)際上就是一種以衡量產(chǎn)品、比較差距的學(xué)習(xí)過(guò)程。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理具有以下兩個(gè)明顯特征：

　　(1)對(duì)標(biāo)管理具有實(shí)際上的可比性，對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿是實(shí)實(shí)在在存在的，不是書面上簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的案例。

　　(2)對(duì)標(biāo)管理具有可操作性，對(duì)標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是具體的操作流程和環(huán)節(jié)。

　　一、對(duì)標(biāo)方法的選擇

　　1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)

　　內(nèi)部對(duì)標(biāo)，顧名思義是通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部不同職能組織之間的比較， 找出最佳運(yùn)行， 從而制定出企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)如我們集團(tuán)公司的各類電子市場(chǎng)板塊企業(yè)， 業(yè)務(wù)形態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式基本一致， 只是所處地域環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境不同而已。所以當(dāng)集團(tuán)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作準(zhǔn)備時(shí)， 應(yīng)當(dāng)在相對(duì)應(yīng)的對(duì)標(biāo)內(nèi)部領(lǐng)域中選擇最佳最恰當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)企業(yè)， 將他們作為每一個(gè)子公司們的對(duì)標(biāo)對(duì)象， 從而能夠從上到下， 形成一套完備的對(duì)標(biāo)體系。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)

　　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)即是將同一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手列為對(duì)標(biāo)目標(biāo)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中， 將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列為對(duì)標(biāo)目標(biāo)， 可以分析出對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在， 更好地比較兩者間的差距， 精準(zhǔn)地找尋需要改進(jìn)的地方， 有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展， 從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但不足是作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般公開企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)內(nèi)容， 學(xué)習(xí)及標(biāo)桿內(nèi)容稍有限。

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　　近期很多客戶就這個(gè)問(wèn)題咨詢過(guò)我們尚瑞咨詢的高級(jí)顧問(wèn)迪總。他認(rèn)為，在“十四五”規(guī)劃的初期，企業(yè)需要通過(guò)與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)分析。 研究和分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差異，并以分析結(jié)果作為衡量，研究和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，使得自己能夠達(dá)到這一實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)施十四五規(guī)劃。

　　企業(yè)可以將戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)作為工具來(lái)將戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效和績(jī)效評(píng)估提高到更高的水平， 全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量，具有十分重要的意義。

　　在對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)標(biāo)對(duì)象包括對(duì)標(biāo)和和對(duì)標(biāo)客體。 對(duì)標(biāo)主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)單元、職能部分、業(yè)務(wù)流程、崗位及員工等； 對(duì)標(biāo)客體是對(duì)標(biāo)主體學(xué)習(xí)的對(duì)象，是在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，管理思想，業(yè)務(wù)模式，管理組織，流程，技術(shù)和方法等方面實(shí)踐的優(yōu)秀企業(yè)。

　　對(duì)標(biāo)分析的總體思路是：首先選擇標(biāo)桿企業(yè)并對(duì)其進(jìn)行掃描，然后結(jié)合內(nèi)部關(guān)鍵要素指標(biāo)評(píng)價(jià)模型建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。 以此為工具，科學(xué)、規(guī)范、深入地研究分析了“十三五”規(guī)劃期間企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，明確了當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。 在明確差距的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略路徑，結(jié)合企業(yè)自身的能力和資源，結(jié)合自身情況提出了“十四五”規(guī)劃路徑的初步建議。

　　在進(jìn)行選擇標(biāo)桿企業(yè)的同時(shí)，對(duì)標(biāo)企業(yè)首先需要對(duì)自身在管理、組織結(jié)構(gòu)、