對(duì)標(biāo)管理的重要性意義

　　“對(duì)標(biāo)”，就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身和業(yè)界最佳的差距所在，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)和自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

　　一、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的重要性

　　企業(yè)對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進(jìn)的思路。同時(shí)，能夠讓企業(yè)形成一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，認(rèn)識(shí)到趕學(xué)超的重要性，持續(xù)追求獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是追求卓越的過(guò)程。也是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行策略性定位，塑造企業(yè)的核心能力，企業(yè)對(duì)標(biāo)管理將焦點(diǎn)放在過(guò)程上而不是結(jié)果上，可以幫助企業(yè)達(dá)成突破性的績(jī)效改善，促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)行自我修正和自我突破。

　　企業(yè)對(duì)標(biāo)管理要求企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，傳遞競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)造卓越績(jī)效。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)是企業(yè)應(yīng)該有永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理瞄準(zhǔn)一個(gè)比自身績(jī)效更高的組織進(jìn)行對(duì)比，以便取得更好的績(jī)效，不斷超越自己、超越標(biāo)桿、追求卓越、組織創(chuàng)新和流程再造的過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)對(duì)標(biāo)不斷加強(qiáng)自己的管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于中小企業(yè)

　　對(duì)標(biāo)就是與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行量化比較和分析，找到差距和不足，即平常所說(shuō)的企業(yè)短板。那么，對(duì)標(biāo)管理的原理和意義是什么?

　　一、對(duì)標(biāo)管理的原理

　　對(duì)標(biāo)管理是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)和尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性以及可操作性。這種巨大的績(jī)效改善是通過(guò)以下機(jī)理來(lái)實(shí)現(xiàn)的：

　　1、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的工具。對(duì)標(biāo)管理是一種辨識(shí)最好的企業(yè)實(shí)踐并進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程;通過(guò)辨識(shí)最佳績(jī)效及其實(shí)踐途徑，企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運(yùn)作及需要改進(jìn)的地方，從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具。對(duì)標(biāo)管理可以幫助企業(yè)節(jié)省大量開(kāi)支，為企業(yè)建立一種動(dòng)態(tài)測(cè)量各部門投入和產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標(biāo)的方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的目的。

　　3、企業(yè)提高績(jī)效的工具。對(duì)標(biāo)管理通過(guò)設(shè)定可達(dá)到目標(biāo)來(lái)改進(jìn)和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，目標(biāo)有明確含義，有實(shí)現(xiàn)的途徑，增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效的信心，可以集中所有的最佳典范，從而促成全面的管理水平提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理，可以發(fā)現(xiàn)和實(shí)施適合本企業(yè)的最佳戰(zhàn)略，從而在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中超越競(jìng)爭(zhēng)者。

　　5、企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具。企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)管理克服不足，增進(jìn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，并樹(shù)立基準(zhǔn)，幫助企業(yè)員工增強(qiáng)信心。

　　6、企業(yè)增長(zhǎng)潛力的工具。通過(guò)對(duì)各類對(duì)標(biāo)企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，更好地滿

　　對(duì)標(biāo)管理，是把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與其存在的差距，為企業(yè)指明了工作的總體方向。對(duì)標(biāo)管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方法。下面對(duì)標(biāo)管理咨詢公司就來(lái)談?wù)剬?duì)標(biāo)管理的分類、意義及注意事項(xiàng)。

　　一、對(duì)標(biāo)管理的四種分類

　　類型一、內(nèi)部對(duì)標(biāo)

　　很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過(guò)比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)管理。其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，內(nèi)部知識(shí)能立即運(yùn)用，但同時(shí)易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

　　類型二、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的對(duì)標(biāo)對(duì)象是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)閮烧哂兄嗨频漠a(chǎn)品和市場(chǎng)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)能夠看到對(duì)標(biāo)的結(jié)果，但不足是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　類型三、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)

　　就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司對(duì)標(biāo)。這種對(duì)標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對(duì)標(biāo)對(duì)象，因?yàn)楸舜瞬皇侵苯痈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請(qǐng)求，開(kāi)始就此進(jìn)行收費(fèi)。

　　類型四、和不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。

　　和其余三種類型相比，這種方法實(shí)施最困難。至于公司選擇何種對(duì)標(biāo)方式，是由對(duì)標(biāo)的內(nèi)容決定的。

　　二、對(duì)標(biāo)管理的意義

　　對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，重要的是要明確管理目標(biāo)，然后更有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，“對(duì)標(biāo)管理”的理念已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，所謂“對(duì)標(biāo)管理”是指在企業(yè)的管理活動(dòng)中建立一個(gè)先進(jìn)的或行業(yè)標(biāo)桿，然后找出差距和存在的問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展與和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來(lái)，作為一個(gè)總的發(fā)展方向。

　　對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)有目的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一個(gè)能夠激發(fā)新想法、刺激創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷?？?jī)效突出的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施等，分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，找出自己的不足，這有利于加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)的管理水平。

　　當(dāng)然，除了相關(guān)的外部比較之外，對(duì)標(biāo)管理還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立具體的標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，向更好的標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。在企業(yè)的管理中，有了相對(duì)明確的管理目標(biāo)，從而有相應(yīng)參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的作用和意義：

　　1、通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種比較分析的管理模式，通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)，可以指導(dǎo)