國(guó)企三項(xiàng)制度改革

國(guó)企改革之三項(xiàng)制度改革

　　國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心是建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。

　　一、人事制度改革

　　1.精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。改革不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)組織制度和管理流程。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)各職能部門，降低管理層級(jí)，控制管理范圍，做到部門之間、上下級(jí)之間權(quán)責(zé)分明、信息暢通、監(jiān)控有力、運(yùn)行高效。按照精干高效的原則，嚴(yán)格控制企業(yè)管理崗位的設(shè)置和管理人員的數(shù)量。

　　2、取消企業(yè)行政級(jí)別。企業(yè)不再申請(qǐng)國(guó)家機(jī)關(guān)行政級(jí)別，管理人員不再享受國(guó)家機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別待遇。打破“干部”與“工人”的傳統(tǒng)界限，將身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?。那些在管理崗位上工作的人是管理人員。崗位變動(dòng)后，其收入和其他福利待遇應(yīng)根據(jù)新崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　3、管理人員競(jìng)聘上崗。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，盡最大可能提前公布管理崗位競(jìng)爭(zhēng)性招聘的崗位和條件，對(duì)候選人進(jìn)行嚴(yán)格的考試或測(cè)試，進(jìn)行公開答辯，進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，公布評(píng)價(jià)結(jié)果，并根據(jù)企業(yè)制定的競(jìng)爭(zhēng)性招聘辦法決定擬聘用的人員。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)親屬回避制度。原則上，財(cái)務(wù)、購(gòu)銷、企業(yè)人事等重要部門的領(lǐng)導(dǎo)不得聘用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的近親屬。

　　4、加強(qiáng)考核。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作職責(zé)，確定量化考核指標(biāo)。對(duì)于難以進(jìn)行量化考核的崗位，也要根據(jù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。對(duì)于重要崗位的管理人員，應(yīng)建立定期報(bào)告制度，并建

　　國(guó)企三項(xiàng)制度改革之分配制度改革

　　國(guó)企三項(xiàng)制度改革——分配制度改革的主要內(nèi)容：

　　1、實(shí)行按勞分配，效率第一，兼顧多種分配方式的公平性

　　企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配原則，合理公開分配等級(jí)。允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)和其他生產(chǎn)要素參與收入分配。積極推進(jìn)股份制改革，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上按照相關(guān)法律政策，允許員工通過(guò)投資入股參與分配。

　　2、改革企業(yè)工資決定機(jī)制

　　企業(yè)職工工資水平由國(guó)家宏觀調(diào)控下的企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自主確定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法實(shí)行最低工資保障制度，確保在法定工作時(shí)間內(nèi)從事正常工作的員工工資不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配方式

　　建立以崗位工資為基礎(chǔ)的基本工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)施崗位工資設(shè)置和崗位工資變動(dòng)。工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并相應(yīng)波動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，允許企業(yè)采取多種分配形式和其他獨(dú)立靈活的分配形式。無(wú)論采取哪種形式，都要堅(jiān)持與員工的工作職責(zé)、工作績(jī)效和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成注重績(jī)效和貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　4、運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配

　　隨著分配制度改革的深入，勞動(dòng)力市場(chǎng)的指導(dǎo)工資水平逐步引入企業(yè)內(nèi)部分配。通過(guò)雙方協(xié)商，合理確定相關(guān)人員的工資水平，以更好地發(fā)揮市場(chǎng)在企業(yè)勞動(dòng)力資源配置和

　　國(guó)企三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地

　　企業(yè)發(fā)展就像房屋建設(shè)，明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是的屋頂。房頂不僅需要科學(xué)的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)布局作為業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐，更需要支持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)架構(gòu)的組織體系作為管理支撐?？茖W(xué)合理的人力資源團(tuán)隊(duì)和管理體系是人力資源管理的底層基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒(méi)有適配的人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃就難以落地。

　　為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，首先必須利用人力資源為戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。而三項(xiàng)制度作為人力資源戰(zhàn)略管理的核心機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

　　三項(xiàng)制度改革是國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)、人事和分配三種制度提出的改革。三項(xiàng)制度改革的核心是要干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的的制度。（延伸閱讀：國(guó)企改革之三項(xiàng)制度改革）

　　尚瑞咨詢專注企業(yè)管理價(jià)值提升，堅(jiān)持以客戶為中心，根據(jù)客戶企業(yè)發(fā)展不同階段和特定需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革解決方案，內(nèi)容包括但不限于：

　　一、深化人事管理制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能

　　三項(xiàng)制度改革咨詢公司：三項(xiàng)制度改革如何落地？

　　勞動(dòng)、人事、分配制度(簡(jiǎn)稱三種制度)是企業(yè)管理機(jī)制中最根本基本的制度。企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革，就是要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，充分調(diào)動(dòng)各類員工的熱情，并形成企業(yè)管理者能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

　　三種制度改革的核心是做好三件事：

　　1、建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度。

　　2、建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。

　　3、建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。

　　企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，目的是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配管理機(jī)制。通過(guò)三次制度改革的實(shí)施，真正調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和活力，確保公司能夠在極其艱難的改革過(guò)程中走出困境，重現(xiàn)輝煌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)，是通過(guò)依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著增加，明顯改善人員結(jié)構(gòu)、更合理的薪酬分配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入的同步增長(zhǎng)。

　　三項(xiàng)制度改革如何落地？

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