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怎樣做好企業(yè)的對標管理？下面一起來看一下吧!!!
對標管理的目標是通過與其他組織(企業(yè)、行業(yè)或國家)進行比較評估，學習其理念、做法和措施，從中得到啟發(fā)，采取行動，堅持下去，從而提高企業(yè)的績效，增強企業(yè)的競爭力。
對標管理要求有以下幾點：
1.要有評價、對比、分析和改進之處。
2.要有行勵，是一個持續(xù)的過程，不是一個單一行為。
3.以組織為對象，針對組織的行為。
4.能有效地提高組織的經(jīng)營業(yè)績，做出戰(zhàn)略決策;
對標的主要路徑。
針對對標管理的五個步驟。
步驟一，制定對標方案。保證對標計劃符合公司戰(zhàn)略。
步驟二，建立標底小組。隊伍結構取決于對標范圍大小、公司規(guī)模、對標預算、對標程序及環(huán)境等因素。然后對團隊成員進行對標程序，分析工具和技術，溝通技巧，公司背景和體系的培訓。
若有專人負責標的執(zhí)行過程，可極大地激發(fā)其責任感，提高執(zhí)行效率。除領導能力外，標定小組還應具有分析、程序處理和圖書/計算機檢索等技能。
步驟三收集必要的資料。
(1)收集流程表，客戶反饋，程序手冊等公司內(nèi)部信息，進行自我分析。不然，你就不會看到和別人的差距，找不到改進的機會。
(2)找到一個適合自己的模仿對象。企業(yè)要為候選人做一份名單，選擇那些獲獎的公司，那些在商業(yè)雜志或其他媒體上被認可的公司，特別是那些被業(yè)界年度報告所認可的公司，或者由供應商，客戶，顧問推薦的公司。通過對這些企業(yè)的調(diào)查，篩選出3-5家企業(yè)，作為信息交流和對標的伙伴。
步驟四，分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)。
通過了解對標對象的最佳做法，衡量自己與他人績效之間的差距?？衫玫闹笜税ǎ豪麧櫩臻g，投資回報，產(chǎn)品周期，每名員工的銷售額，每項服務/產(chǎn)品的成本，以及如何開發(fā)新產(chǎn)品或服務等等。這樣做的目的是為了幫助企業(yè)確立戰(zhàn)略目標，“別人能做，為什么我們不行?”把相關信息告知最高管理層和整個公司之后，企業(yè)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)設計行動計劃、實施方法和監(jiān)督措施。
步驟五，持續(xù)對標管理
企業(yè)需要時時監(jiān)控執(zhí)行的有效性，以縮小與最佳情況之間的差距。這需要測量。而且，因為業(yè)績最好的公司本身還將繼續(xù)發(fā)展，對“尋找和實施最好方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。
以上就是關于對標工作的要求介紹，希望能幫助大家。
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