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國有企業(yè)改革旨在建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)制度安排。這種制度安排是中國特色社會主義制度的組成部分。國有企業(yè)的治理和管理水平體現(xiàn)在其實踐中,是國家治理體系和治理能力的組成部分。
員工持股計劃雖然屬于企業(yè)激勵機制的范疇,但它不同于一般的激勵機制。員工持股還具有法律意義和法律賦予的權利。股權是股東基于其股東資格而享有的權利,包括從企業(yè)獲得經(jīng)濟利益和參與企業(yè)管理的權利。
國有科技企業(yè)的激勵對象主要是企業(yè)的核心科研人員、重要技術人員和管理骨干。就支付方式而言,它們可分為現(xiàn)金型和權益型。
員工持股是指企業(yè)經(jīng)理和員工因持有企業(yè)股份而成為企業(yè)所有者的行為。這種持股行為可以是自然人直接持股,也可以是持股員工間接投資和間接持股。在我國國有企業(yè)股權多元化改革的過程中,吸引員工持股對促進國有企業(yè)股權多元化起到了非常重要的作用。
集團管控咨詢公司:集團對下屬企業(yè)的管控模式根據(jù)總部的集權和分權程度,一般可分為三種基本管控模式:“財務合規(guī)管控模式”、“戰(zhàn)略合規(guī)管控模式”和“運營管控模式”。當然,實踐中會有一些變化。
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