戰(zhàn)略績(jī)效考核對(duì)員工的影響

　　戰(zhàn)略績(jī)效考核對(duì)員工的影響，我們來(lái)看看!

　　績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要工具之一，越來(lái)越進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升方面的重要作用越來(lái)越受到企業(yè)的重視。實(shí)施績(jī)效考核的根本目的是不斷提高組織和個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。員工滿意度是企業(yè)人力資源管理的重要指標(biāo)，吸引優(yōu)秀人才與留住合適員工密切相關(guān)。因此，如何更有效地改善企業(yè)績(jī)效考核體系，提高員工滿意度，是許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　戰(zhàn)略績(jī)效考核如何提高員工滿意度?

　　組織應(yīng)重視績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)員工滿意度的影響，考察績(jī)效評(píng)價(jià)體系各要素對(duì)員工滿意度是否有積極影響，改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系提高員工滿意度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.建立指標(biāo)、方法和培訓(xùn)體系

　　(1)科學(xué)制定績(jī)效考核指標(biāo)。

　　科學(xué)績(jī)效考核指標(biāo)是有效績(jī)效考核體系的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，必須引起足夠的重視。企業(yè)在實(shí)際操作中應(yīng)注意以下問(wèn)題:①員工考核指標(biāo)應(yīng)由主管與下屬討論決定;②盡量量量化考核指標(biāo);③注意考核指標(biāo)的合理性。指標(biāo)的合理性包括兩個(gè)方面:一是考核指標(biāo)應(yīng)在員工能力范圍內(nèi)，不應(yīng)過(guò)于簡(jiǎn)單;第二，合理的指標(biāo)是對(duì)于同級(jí)別、同崗位性質(zhì)的員工，不能區(qū)別對(duì)待，他們的指標(biāo)應(yīng)該在同一水平線上。

　　(2)注意績(jī)效考核的方法。

　　在績(jī)效考核領(lǐng)域，考核方法有很多，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。沒有一種方法可以放在世界各地，當(dāng)然也沒有不能使用的方法。但是，無(wú)論使用哪種方法，為了使績(jī)效考核體系有效，還是有一些原則必須遵循。在處理績(jī)效考核方法時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題:①績(jī)效考核要有標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)分表;②績(jī)效考核結(jié)果要根據(jù)有記錄的工作表現(xiàn);③盡量使用全方位的評(píng)價(jià)體系。

　　(3)認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核培訓(xùn)。

　　績(jī)效考核的一個(gè)重要步驟是培訓(xùn)主管和評(píng)估人員，因?yàn)樵俸玫脑u(píng)估方法也需要由高素質(zhì)的管理者組織實(shí)施。

　　2.時(shí)刻關(guān)注績(jī)效考核中的溝通

　　溝通在所有的管理活動(dòng)中都是一個(gè)關(guān)鍵性因素，也是管理工作的 一個(gè)重要手段。在實(shí)際操作中，要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　(1) 主管人員要經(jīng)常與員工討論與績(jī)效有關(guān)的問(wèn)題。

　　(2) 直接主管要與員工就正式的考核結(jié)果進(jìn)行面談。

　　3.注意績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，其考核結(jié)果必須應(yīng)用于企業(yè)的管理決策，真正發(fā)揮其決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的管理決策，提高管理水平，提高員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)同步發(fā)展，為企業(yè)提供更好的管理環(huán)境和人力資源支持?？?jī)效結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。

　　(1)直接主管應(yīng)就評(píng)估結(jié)果幫助員工找出問(wèn)題，明確方向?？?jī)效考核實(shí)際上在一定程度上反映了企業(yè)的價(jià)值取向。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，主管可以從不同角度看到員工績(jī)效的優(yōu)缺點(diǎn)，清楚地了解員工的問(wèn)題，從而幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高績(jī)效水平。

　　(2)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為人事決策的重要依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果作為人事決策的重要依據(jù)，可以有效保證這些決策的公平公正，對(duì)員工會(huì)有很強(qiáng)的說(shuō)服力。企業(yè)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于人事決策主要有以下幾個(gè)方面:一是作為員工獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整的主要依據(jù);二是作為員工崗位調(diào)整和晉升的主要依據(jù);第三，用于開發(fā)合適的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(3)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為檢查和改進(jìn)組織管理的重要依據(jù)。

　　身體績(jī)效考核結(jié)果可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更清楚地了解部門或木材公司的整體績(jī)效狀況，從而便于發(fā)現(xiàn)組織中的管理問(wèn)題，從而有針對(duì)性地改善組織結(jié)構(gòu)、崗位分配、操作流程等。，從而達(dá)到提高整個(gè)組織工作效率的目的。

　　4.重視績(jī)效考核反饋

　　有效的績(jī)效反饋在績(jī)效管理中起著至關(guān)重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果與被評(píng)估者的利益密切相關(guān)，因此評(píng)估結(jié)果的公平性是員工關(guān)注的焦點(diǎn)?？?jī)效反饋賦予被評(píng)估者一定的權(quán)利，使他們不僅有知情權(quán)，還有發(fā)言權(quán)，因此績(jī)效反饋可以很好地保證評(píng)估結(jié)果的公平性。同時(shí)，良好的反饋系統(tǒng)可以讓被評(píng)估者詳細(xì)了解自己的績(jī)效，這是提高績(jī)效的有效保證。

　　為了使企業(yè)的績(jī)效評(píng)估反饋系統(tǒng)有效運(yùn)行，應(yīng)做好以下工作:一是及時(shí)公布績(jī)效評(píng)估結(jié)果;二是在績(jī)效評(píng)估結(jié)果生效之前，員工有機(jī)會(huì)審查他們的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并發(fā)表他們對(duì)評(píng)估結(jié)果的意見;三是，鼓勵(lì)員工向人力資源部門提出他們對(duì)評(píng)估體系和評(píng)估計(jì)劃的看法、意見和建議;第四是，員工可以通過(guò)投訴渠道投訴他們的評(píng)估結(jié)果。

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