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企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系，我們來看看!
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系:
根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略和規(guī)劃有不同的分類，范圍很廣?，F(xiàn)在主要分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系:
(1)含義
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為生存和發(fā)展而進(jìn)行的長期、全局規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和業(yè)務(wù)管理方法。
企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法和步驟的重要經(jīng)營活動。
(2)特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體性和指導(dǎo)性規(guī)劃，屬于宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性六大特點(diǎn)。規(guī)劃具有長期性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性、指導(dǎo)性和鼓勵性。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次:公司戰(zhàn)略(corporatestrategy)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略(businesstrategy)和職能戰(zhàn)略(functionalstrategy)。三級戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響范圍不同。規(guī)劃主要體現(xiàn)在實(shí)踐和時間上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(4)企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是對未來的一種假設(shè)行為。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的路線和原則、靈魂和綱領(lǐng)，停留在概念和概念層面。然而，企業(yè)規(guī)劃需要根據(jù)實(shí)際情況和主要矛盾給出切實(shí)可行的具體安排。為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，完成任務(wù)，這是一種能力和行為，具有實(shí)際性、可操作性和效應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。
(5)企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略重在戰(zhàn)略，規(guī)劃重在規(guī)劃和實(shí)施;戰(zhàn)略重點(diǎn)，規(guī)劃重點(diǎn);戰(zhàn)略只定性，規(guī)劃要定量。6.企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須包括長期、中期和近期規(guī)劃，在制定規(guī)劃時，必須首先確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以規(guī)劃是為戰(zhàn)略服務(wù)的。
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