為何企業(yè)要進行績效考核?接下來一起看看吧?。。?/b>
任何管理方法都是適應時代的產(chǎn)物,必須隨著時代的發(fā)展而變化。當管理雙方代表的群體特征發(fā)生變化時,管理實施的各種要素都必須得到改善。績效考核作為人力資源工作的核心,一直是企業(yè)面臨的難點之一。其中也有部分企業(yè)根本不清楚績效考核的目的。目的不清楚也是績效考核失敗的主要原因。
為什么企業(yè)要進行績效考核?這是任何企業(yè)決策時必須首先搞清的前提!
企業(yè)績效考核的目的是提高企業(yè)的整體績效,同時提高各單位和部門完成公司目標的協(xié)同能力,提高全體員工履行個人職責的能力??冃Э己藨蔀槠髽I(yè)提高效率、提高效率的戰(zhàn)略手段,成為企業(yè)改善管理的試金石,成為發(fā)現(xiàn)問題的放大鏡,成為員工提高能力的助推器,成為員工提高績效、提高待遇的階梯??冃Э己说闹饕康牟皇亲R別人,而是留給人育人,讓優(yōu)秀人更優(yōu)秀,讓有差距的員工改進不足,努力向上??冃Э己撕陀萌丝己送耆煌S萌丝己酥卦诳己藣徫皇欠窈线m,績效考核重在考核工作是否達到目標,前者是入職前的事,后者是工作中的事。太多企業(yè)混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。
歸納起來,企業(yè)績效考核的目的有三個:
在戰(zhàn)略層面上,績效考核對員工的行為具有很強的引導作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標融入績效考核,實施公司的戰(zhàn)略。
1.在管理層面上,績效考核是評估員工績效的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)績效考核確定員工的薪酬、獎金和晉升情況。
2.從發(fā)展的角度來看,公司可以通過比較不同年份的績效考核標準,不斷完善公司的規(guī)章制度。并及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
3.只有有良好的管理理念,才能有良好的管理方法。只有有良好的績效管理政策,才能制定良好的績效考核方法。
良好的績效評估,從人性出發(fā),回歸人性;從需求出發(fā),回歸滿足;從利益出發(fā),實現(xiàn)雙贏;只是單方面的滿足,不能成為成功的績效!
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