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企業(yè)為何要進行崗位評估?接下來一起看看吧?。?！
在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位種類繁多，每個崗位在企業(yè)中所起的作用不同，因而獲得的待遇也會有所不同。因此，人力資源總監(jiān)需要判斷每一個職位的價值，看哪一個職位能給企業(yè)帶來更大的利益，從而決定哪個職位應(yīng)該獲得更高的報酬，以及相應(yīng)的報酬等等。則需要求對企業(yè)的崗位進行評估。
進行崗位評估的原因
崗位評估是一種以崗位分析為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化過程。HRC對每個職位的職責(zé)、權(quán)限、貢獻比例、工作強度、工作條件和任職資格等進行了評估，從而確定該職位的價值，并在企業(yè)薪酬體系中確定一個職位的位置，從而獲得與其相匹配的待遇。具體來說，崗位評價能夠為企業(yè)帶來許多好處。這正是人力資源總監(jiān)要進行崗位評價的原因：
1.推動工資結(jié)構(gòu)的完善和合理的薪酬分配
HR總監(jiān)對企業(yè)的崗位評價實際上是將每一個崗位的勞動價值、每一個員工對企業(yè)所做貢獻與薪酬福利有機地結(jié)合起來。支付了勞動多、貢獻大的人，就能得到較多的報酬。從而，崗位評價可以有效促進工資結(jié)構(gòu)的完善，促進薪酬分配的合理化。
職位評估也能解決困擾眾多人力資源總監(jiān)的一大難題，即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平。HRC通過崗位評估，可以建立一種科學(xué)的衡量標(biāo)準，使員工有足夠的理由相信，每一個職位的價值都是該職位對企業(yè)所做貢獻的客觀反映。
2.提供確定崗位等級的標(biāo)準
每一位人力資源總監(jiān)都會遇到管理權(quán)限、薪酬等級、福利待遇、股權(quán)分配等工作，因為這些事情牽涉到每一位員工，所以，稍有不慎，就會出現(xiàn)各種各樣的問題，讓人力資源總監(jiān)非常頭疼。假如一家企業(yè)已經(jīng)確定了職位的等級，那么所有的問題都可以按照職位的等級標(biāo)準進行，難題也可以迎刃而解。
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