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如何進行對標分析

發(fā)布時間:2021-05-31 14:31:07 閱讀:10015
導讀: 如何進行對標分析?對標分析工作的四個步驟:1、確定重點對標領域;2、確定標桿企業(yè);2、確定標桿企業(yè);4、編寫診斷報告。

如何進行對標分析

  對標分析是怎樣進行的?對標分析的整體工作步驟是什么?下面一起來看看吧!

如何進行對標分析?

  1、明確重點對標領域:針對自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),提出關鍵對標領域,確定對標原則。

  (1)各工作組應緊密結合各子(分)公司的薄弱環(huán)節(jié),為其提供重點領域的對標分析;此外,各工作組還應根據(jù)本業(yè)務條線縱向管理的定位,確定重點對標領域,進行對標分析。

  (2)各子(分)公司應從整體運作出發(fā),緊密結合自身的弱點和總部各職能工作組對管理改進的要求,確定需要進行分析的重點領域。

  2、確定標桿企業(yè):標尺應具有較好的代表性,有較強的針對性和可操作性。

  3、進行對標分析:通過對比自身業(yè)績與標桿業(yè)績,發(fā)現(xiàn)并分析差距。

  (1)標桿的選擇:根據(jù)對標公司的背景及特點的主要領域,說明選擇標桿的理由。

  (2)差距分析:根據(jù)所提出的重點領域對差距進行深入分析。

  4、編寫診斷報告:根據(jù)對標分析的結果,編寫診斷報告,為下階段的工作計劃和具體措施打下基礎。

對標分析

對標分析診斷報告包括四個方面

  1、對標分析工作概況:開展對標分析工作的背景;對標分析工作的目標;開展對標分析工作的方式、時間表等;

  2、現(xiàn)狀分析:深入分析自身管理現(xiàn)狀;針對薄弱環(huán)節(jié),結合適當指標,提出迫切需要管理議程的重點領域。

  3、對標分析:標桿選??;差距分析。

  4、主要成果總結和未來工作展望:歸納管理中存在的差距和不足,為下一階段制定提升計劃、細化措施打下堅實基礎。

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文章修改時間:2022-09-21 10:28:38

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