薪酬管理的目標(biāo)及意義

　　薪酬管理是組織對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定員工應(yīng)當(dāng)獲得的報(bào)酬總額，以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)與報(bào)酬形式的過(guò)程。

　　薪酬管理的目標(biāo)是什么？

　　薪酬應(yīng)該發(fā)揮其作用，就需要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，分別是：效率目標(biāo)、公平目標(biāo)、合法目標(biāo)。達(dá)到效率目標(biāo)和公平目標(biāo)，能有效實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用；合法性是薪酬管理的基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

　　(1)效率的目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是從產(chǎn)出的角度來(lái)看，薪酬可以為企業(yè)績(jī)效帶來(lái)最大的價(jià)值。第二層次是從投入的角度，實(shí)現(xiàn)薪酬成本的控制。薪酬效率目標(biāo)的實(shí)質(zhì)是以適當(dāng)?shù)男匠瓿杀緸榻M織帶來(lái)最大的價(jià)值。

　　(2)公平目標(biāo)????

　　公平目標(biāo)包括了三個(gè)層次：分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平

　　公平分配是指組織在進(jìn)行人事決策和制定各種激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為自己受到了不公平的待遇，他們就會(huì)感到不滿。

　　員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。

　　過(guò)程公平，是指企業(yè)在決定獎(jiǎng)懲決策時(shí)過(guò)程時(shí)，根據(jù)公平原則所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法，程序公平一致，標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)。

　　機(jī)會(huì)公平，是指企業(yè)給所有員工賦予同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括企業(yè)在決策前和員工互相溝通，組織決策時(shí)考慮員工的意見(jiàn)，主管考慮員工的立場(chǎng)，建立員工申訴通道等。??

　　(3)合法的目標(biāo)

　　合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理基本的前提，它要求企業(yè)所實(shí)施的薪酬體系要符合國(guó)家和省級(jí)法律法規(guī)、政策法規(guī)的要求，比如最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等。

　　薪酬管理的意義是什么？

　　1、有助于提高員工的積極性

　　合理的薪酬管理會(huì)讓員工覺(jué)得自己為企業(yè)增加了價(jià)值。當(dāng)員工感到滿意和被欣賞時(shí)，他們會(huì)以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作。情緒是相互影響的，通過(guò)潛移默化的影響，員工的士氣會(huì)高漲，員工的工作表現(xiàn)也會(huì)受到鼓舞，這將促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2、促進(jìn)其在企業(yè)中的激勵(lì)作用

　　通過(guò)薪酬管理，提高員工的積極性和努力程度，為培養(yǎng)重要員工、獲取企業(yè)利益提供激勵(lì)。但在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)不同的人員實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。

　　3、提高工作效率

　　薪酬管理直接影響工作效率，科學(xué)的薪酬管理有利于員工形成良好的激勵(lì)作用，有利于提高企業(yè)的工作效率。然而，在實(shí)現(xiàn)工資管理的過(guò)程中，不僅要考慮到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如工資和獎(jiǎng)金，也需要合理利用崗位的多樣性、挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等，關(guān)注精神層面的激勵(lì)，以提高企業(yè)的發(fā)展所需的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性。

　　讓員工通過(guò)自己的不斷努力實(shí)現(xiàn)薪酬水平的提高，提升個(gè)人的地位和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4、吸引優(yōu)秀人才

　　優(yōu)秀的高素質(zhì)人才在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。因此，通過(guò)薪酬管理制度，為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的薪酬條件。在企業(yè)的發(fā)展，豐厚的薪酬以及福利待遇可以有效地提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，提高員工的積極性，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才，企業(yè)需要采用高薪酬的方法引進(jìn)和保留。

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