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戰(zhàn)略性薪酬管理，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，科學(xué)合理地選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。
戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：
(1)目標(biāo)
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：為員工管理提供支持;促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(2)薪酬觀念
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：投資行為。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：成本。
(3)績效
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：長期績效。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：中短期績效。
(4)對員工的認(rèn)識(shí)
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：員工是獲取競爭又是的核心戰(zhàn)略資源。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：員工是一種工具性資源。
(5)設(shè)計(jì)依據(jù)
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：傳統(tǒng)的工作等級。
(6)關(guān)注重點(diǎn)
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價(jià)值觀和成功;強(qiáng)調(diào)分配效果。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)方法;強(qiáng)調(diào)分配過程。
(7)員工的參與程度
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：關(guān)注員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系設(shè)計(jì)中充分聽取和采納員工的意見和建議。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：將員工視為被管理者，被排斥與薪酬體系設(shè)計(jì)過程之外，被動(dòng)地接收組織的薪酬安排。
(8)動(dòng)態(tài)性
戰(zhàn)略性薪酬管理體系：強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理。
傳統(tǒng)薪酬管理體系：缺乏動(dòng)態(tài)管理。
以上就是戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別。如果您有關(guān)于薪酬咨詢方面的需求，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。
