薪酬管理的內(nèi)容是什么

　　薪酬管理的內(nèi)容是什么?

　　1、工資總額管理

　　工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃和控制，還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃和控制。工資總額的組成：工資=小時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼+加班工資+特殊情況下發(fā)放的工資。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)控制人工成本的重要方面。因此，必須充分認(rèn)識(shí)工資總額統(tǒng)計(jì)核算的重要性。

　　由于工資總額的構(gòu)成直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等因素，工資總額的調(diào)整是不可避免的。因此，確定工資總額調(diào)整的幅度是非常重要的。工資總額管理方法的，首先，考慮的因素被認(rèn)為是在確定合理的工資總額，如企業(yè)的支付能力，員工的生活費(fèi)用，市場(chǎng)工資水平和員工的工資現(xiàn)狀，然后計(jì)算出合理的工資總額，可以計(jì)算工資總額和銷售的方法，或者用盈虧平衡點(diǎn)法，也可以用工資總額與增加值的比例法來(lái)計(jì)算合理的工資總額。

　　2、管理企業(yè)各類員工的薪酬水平

　　明確各類員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)的公平價(jià)值交換，是薪酬管理的重要組成部分。正確的做法是為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該從他們的工資中獲得更多的回報(bào)。對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)小的員工應(yīng)該從工資中得到更少的回報(bào)，以示公平。

　　3、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度

　　企業(yè)薪酬體系管理包括薪酬結(jié)構(gòu)管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目和各薪酬項(xiàng)目的比例;還包括工資發(fā)放形式的管理，即確定工資計(jì)算的依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間或生產(chǎn)數(shù)量(數(shù)量)和銷售數(shù)量(數(shù)量)進(jìn)行計(jì)算。

　　不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對(duì)象和范圍。有些是簡(jiǎn)單的，有些是復(fù)雜的。關(guān)鍵是要選擇一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況的薪酬體系。

　　4、日常薪資管理

　　具體的日常薪酬管理工作包括:進(jìn)行薪酬調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定薪酬計(jì)劃，及時(shí)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整情況。

　　薪酬管理的其他內(nèi)容

　　1.薪酬目標(biāo)管理

　　也就是說(shuō)，薪酬應(yīng)該如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求。

　　2.薪酬水平管理

　　也就是說(shuō)，補(bǔ)償應(yīng)該滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)員工績(jī)效，能力特征和行為態(tài)度，包括確定薪酬水平的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確定薪酬水平的子公司和跨國(guó)公司的外籍人士，確定稀缺人才的薪酬水平，確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平。

　　3.薪酬體系管理

　　這不僅包括基本工資、績(jī)效工資和期權(quán)股票的管理，還包括如何為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理。

　　4.薪酬結(jié)構(gòu)管理

　　也就是說(shuō)，正確劃分合理的工資等級(jí)和工資等級(jí)，正確確定合理的工資等級(jí)和工資等級(jí)，包括如何適應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和大規(guī)模的員工輪崗的需要，以及合理確定工資寬帶。

　　5.薪酬制度管理

　　薪酬決策在多大程度上對(duì)全體員工公開透明，由誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬體系，如何建立和設(shè)計(jì)薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系。