薪酬與員工的工作利益密切相關(guān)。薪酬管理機(jī)制是否健全,直接影響到員工的積極性。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分。如何做好薪酬管理工作,已成為許多企業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。廣州尚瑞咨詢是國(guó)內(nèi)專業(yè)的薪酬管理咨詢公司,認(rèn)為企業(yè)需要做好七個(gè)方面的薪酬管理工作。
1、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的薪酬戰(zhàn)略
企業(yè)薪酬管理需要一個(gè)良好的薪酬戰(zhàn)略作為指導(dǎo),而這一戰(zhàn)略的制定離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化,可以說(shuō)提供了一個(gè)大的方向。
2、工作分析,評(píng)估崗位價(jià)值
在薪酬管理中,薪酬設(shè)計(jì)非常重要,而職務(wù)分析和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)作為薪酬設(shè)計(jì)的一部分,其主要目的是保證薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性。
3、根據(jù)職位、業(yè)績(jī)、能力和市場(chǎng)基準(zhǔn)確定薪酬分配概念
企業(yè)的薪酬分配顯然不是盲目的,需要參考很多因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),否則很容易導(dǎo)致員工滿意度的下降,主要包括崗位價(jià)值、員工績(jī)效、員工個(gè)人能力和市場(chǎng)薪酬市場(chǎng)。
4、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)
所謂薪酬結(jié)構(gòu),實(shí)際上是指薪酬的構(gòu)成要素,它直接關(guān)系到基層員工的利益分配,關(guān)系到薪酬管理的公平與激勵(lì)。
5、外部薪酬調(diào)查
企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是反映薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)和企業(yè)可行性。通過(guò)薪酬調(diào)查,企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才。
6、建立績(jī)效管理體系
除了薪酬管理之外,績(jī)效管理也是人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,企業(yè)可以將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤,發(fā)揮薪酬管理與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)作用。
7、定期調(diào)整工資
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,企業(yè)的薪酬體系很可能不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。此時(shí),定期的薪酬調(diào)整可以使企業(yè)的薪酬體系更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,而定期的、合理的薪酬調(diào)整本身就是對(duì)員工的良好激勵(lì)。
以上就是關(guān)于完善薪酬管理體系的七個(gè)建議。