咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

薪酬管理的作用和意義

發(fā)布時間:2020-04-27 15:45:24 閱讀:14726
導讀: 薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分,其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中,而且對整個組織管理具有重要意義。那么,薪酬管理的作用和意義都有哪些?

薪酬管理的作用和意義

  薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分,其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中,而且對整個組織管理具有重要意義。那么,薪酬管理的作用和意義都有哪些?

  薪酬管理的作用:

  1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)

  薪酬勞動的報酬是對各種勞動消耗的補償。因此,薪酬水平不僅肯定了勞動的價值,而且直接影響到勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理理念,就是尊重人力資本所有者的需要,解除他們的后顧之憂。很難想象一個組織會提倡以人為本,但是它的工資制度并不能保證員工的基本生活水平。隨著物質(zhì)生活水平的提高,管理者不僅要保障員工的基本生活,還要適應(yīng)社會和個人的全面發(fā)展,提供更全面的生活保障,建立與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的薪酬體系。

  2、薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一

  一個組織有許多子戰(zhàn)略,如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略中最重要的組成部分,也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一。一個優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該在組織起著四個作用:

  (1)吸引優(yōu)秀的人才加盟;

  (2)保留核心骨干員工;

  (3)突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位;

  (4)保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

  3、薪酬管理影響著組織的贏利能力

  薪酬對于勞動者來說是報酬,對于組織來講也意味著成本。雖然不能簡單地以成本角度來看待薪酬,但保持勞動生產(chǎn)率,有效地控制人工成本,發(fā)揮既定薪酬的最大作用,對于增加組織利潤,增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。

  企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理具有重要意義。

  薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用?????

  人力資源的合理配置和利用對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開發(fā)與管理中起著非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬這一人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù),來引導人力資源朝著合理的方向發(fā)展,從而達到組織目標的最大化。

  在薪酬管理中,有兩種不同的管理機制:一種是政府主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),從而指導人力資源的配置。二是以市場主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理本質(zhì)上是一種效率機制,主要通過勞動力流動和市場競爭來引導人力資源配置,在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差異。

  ?薪酬管理的意義二:直接決定著勞動效率?

  薪酬管理是對人的管理,對人的管理實質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一種機制,使被管理者的行為符合管理者的要求,這樣管理才能成功。?????

  現(xiàn)代的薪酬管理三種機制的綜合運用:?????

  一是物質(zhì)機制,它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧,來提高勞動效率,獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位;?????

  二是精神機制,它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現(xiàn),從而體現(xiàn)人本主義觀念,并使勞動者明了,只有好的敬業(yè)精神,才能實現(xiàn)個人的價值;?????

  三是團隊機制。它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標的關(guān)系,來鼓勵勞動者叁與組織的利潤分享,并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力,使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明,薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性,反之,則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性。?

  薪酬管理的意義三:直接關(guān)系到社會穩(wěn)定

  在我國現(xiàn)階段,薪酬是勞動者個人消費數(shù)據(jù)的主要來源。從經(jīng)濟學的角度來看,薪酬一旦支付給勞動者,就退出了生產(chǎn)領(lǐng)域,進入了消費領(lǐng)域。作為一種消費者補償,它保障了勞動者的生活需要,實現(xiàn)了勞動力的再生產(chǎn)。因此,在薪酬管理的意義上,如果確定的薪酬標準過低,將會影響勞動者的基本生活,勞動力成本也不會得到充分的補償。如果確定工資標準太高了,它也會對產(chǎn)品成本有很大的影響,尤其是當薪水的增加通常超過勞動生產(chǎn)率的增加,將導致成本驅(qū)動貨幣通貨膨脹,一旦通貨膨脹發(fā)生時,將會直接影響人們的生活首先從國內(nèi)水平。另一方面,由通貨膨脹引起的過度和虛假的需求也會助長“泡沫經(jīng)濟”,加劇經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理。

  以上就是關(guān)于薪酬管理的作用和意義的相關(guān)介紹。更多薪酬管理咨詢問題,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢,我們將竭誠為您服務(wù)。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://pujing38.com/news/253.html。

相關(guān)文章

  • 廣州薪酬管理咨詢公司:薪酬管理的八大轉(zhuǎn)變
    薪酬管理咨詢公司:薪酬管理的八大轉(zhuǎn)變。企業(yè)中有三種人:奉獻者、打工者以及偷懶者。奉獻者對工作的投入奉獻大于他的回報;打工者是投入等于回報,付多少工資就做多少工作;偷懶者的回報大于實際貢獻。一個科學合理的薪酬設(shè)計應(yīng)該使偷懶者向打工者和奉獻者轉(zhuǎn)變。......
  • 制造型企業(yè)面對疫情必須掌握的薪酬管理思路
    長期以來,制造企業(yè)大多處于廣泛的管理模式,大部分制造型企業(yè)在績效薪酬體系方面都較傳統(tǒng),并具有許多缺點。 在疫情的影響下,制造企業(yè)的外部環(huán)境更加嚴峻,僧多粥少的情況更加突出。 此時,企業(yè)之間的競爭就是內(nèi)部管理能力的綜合競爭。但,回頭再看看自己的企業(yè),是不是存在如下問題。......
  • 薪酬管理咨詢之某大型企業(yè)集團人力資源管理咨詢
    在集團制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略的情況下,如何執(zhí)行該戰(zhàn)略已成為制約集團領(lǐng)導者的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要匹配的組織系統(tǒng),合理的人員分配和發(fā)展以及公司人力資源管理中存在的各種問題的支持。......
  • 薪酬管理體系設(shè)計思路
    薪酬管理,是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)為了吸引和留住高素質(zhì)人才,在人才競爭中立于不敗之地,就必須做好薪酬管理。那么,薪酬管理怎么做呢?本文就為大家介紹一下薪酬管理設(shè)計思路。......
  • 薪酬管理的目標及意義
    薪酬管理的目標是什么?薪酬應(yīng)該發(fā)揮其作用,就需要達到三個目標,分別是:效率目標、公平目標、合法目標。薪酬管理的意義是什么?1、有助于提高員工的積極性 2、促進其在企業(yè)中的激勵作用 3、提高工作效率 4、吸引優(yōu)秀人才......
  • 戰(zhàn)略性薪酬管理和傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別
    戰(zhàn)略性薪酬管理,是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況,科學合理地選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的活動。戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別是什么?......