薪酬管理,是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)為了吸引和留住高素質(zhì)人才,在人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須做好薪酬管理。那么,薪酬管理怎么做呢?本文就為大家介紹一下薪酬管理設(shè)計(jì)思路。
薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路
1、明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略定位,控制員工隊(duì)伍的薪酬處于市場(chǎng)中上水平,保證現(xiàn)有員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,并形成一定的外部吸引力。
2、調(diào)整薪酬掛鉤原則,建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值以及工作績(jī)效的價(jià)值分配體系,使員工的收入水平更傾向于崗位價(jià)值、人員素質(zhì)和工作貢獻(xiàn)。
3、建立崗位層級(jí)制度,為員工開辟橫向發(fā)展軌道,在晉升機(jī)會(huì)不足的情況下,滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例,確保員工的收入水平大大增加,但增加員工的浮動(dòng)收入的比例,提高薪酬的激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)薪酬制度和市場(chǎng)接軌。
5、采用多元化的激勵(lì)模式,充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié),調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性。
6、完善企業(yè)福利體系,調(diào)整福利體系的靈活性,建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系,滿足員工需求的多樣化,把福利制度引導(dǎo)到提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,并促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的軌道上來(lái)。
7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整,以保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌,以促進(jìn)企業(yè)的薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和企業(yè)化。
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