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國企公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動的重點內(nèi)容是什么?一起來看看吧!!!
國企公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動的重點內(nèi)容是什么?主要包括下列內(nèi)容：
《通知》明確了五項重點任務，即國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動。
第一，健全基于公司章程的內(nèi)部制度
堅持系統(tǒng)觀念，夯實制度基礎。從根本上全面落實《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，規(guī)范章程內(nèi)容，加強章程約束，統(tǒng)籌做好各治理主體議事規(guī)則等公司治理制度的立改廢釋。構建和完善制度體系動態(tài)完善機制，提高內(nèi)部制度針對性的有效性。推進體制建設向基層延伸、探索差異化治理、補齊短板，逐步形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務實管用的制度體系。
第二，將黨的領導貫穿到公司治理的各個環(huán)節(jié)
貫徹完善公司治理中加強黨的領導相關要求，完善“三重一大”決策制度，進一步理清黨組織和其他治理主體的權責邊界，理順決策程序。在重大事項決策過程中，要嚴格制度執(zhí)行，制定決策的權責清單，健全“三重一大”決策體系，把加強黨的領導與完善公司治理有機結合起來，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。
第三，加強董事會建設落實董事會職權
健全董事會運作機制、強化支持服務、改善考核評價、加強溝通協(xié)調(diào)、更好地發(fā)揮外部董事召集人的作用，促進董事會規(guī)范有效運作。完善外部董事的選聘與管理制度，拓寬外部董事的來源渠道，選出出資企業(yè)的外部董事。根據(jù)公司實際情況，有效地實施董事會對管理層成員的選聘、績效考核、薪酬管理等方面的重點工作。
第四，增強管理者的管理活力
制訂健全董事會對經(jīng)理層授權的管理制度，結合實際合理確定授權事項范圍，健全對授權的事前、事中、事后的管理機制。完善總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告機制、權責對等的管理者履行規(guī)則，進一步壓實經(jīng)理層的經(jīng)營管理責任。我們積極推進經(jīng)理層的任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。
第五，加強監(jiān)管制度建設
要進一步發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的主導作用，推動紀檢監(jiān)察、巡視、審計等各種監(jiān)督更加貫通聯(lián)動。強化內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部控制制度建設，健全職工代表大會制度，實現(xiàn)全信息公開。完善問責制度，落實“三個區(qū)分開來”，推動責任追究工作更加精準有力。
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