國(guó)有企業(yè)建設(shè)有效董事會(huì)的四大支柱分別是什么?

　　國(guó)有企業(yè)建設(shè)有效董事會(huì)的四大支柱分別是什么?接下來(lái)一起看看吧!

　　建立健全以外部董事/獨(dú)立董事制度為主要內(nèi)容的董事會(huì)制度，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制改為權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)決策組織與執(zhí)行組織的分離，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)理層管理等方面的作用。

　　國(guó)有企業(yè)建設(shè)有效董事會(huì)的四大支柱是什么?

　　第一支柱:人員素質(zhì)、重點(diǎn)和貢獻(xiàn)

　　董事會(huì)應(yīng)該由一批高素質(zhì)、各自領(lǐng)域優(yōu)秀的人員組成。同時(shí)，他們還應(yīng)該具備在董事會(huì)公司特定領(lǐng)域行使職責(zé)的必要知識(shí)。有效的董事會(huì)應(yīng)該為每個(gè)董事建立相關(guān)的績(jī)效和知識(shí)水平標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)、估值、法律、投資和融資教育，并對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。董事會(huì)的質(zhì)量也可以通過(guò)地區(qū)、行業(yè)、職業(yè)、性別和個(gè)性的差異來(lái)加強(qiáng)。

　　第二支柱:信息架構(gòu)

　　董事會(huì)通過(guò)正式、非正式、內(nèi)部和外部渠道獲取公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)信息非常重要。

　　一是通過(guò)綜合董事簡(jiǎn)報(bào)獲取高質(zhì)量的有價(jià)值信息，包括首席執(zhí)行官報(bào)告、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)地圖、財(cái)務(wù)分析師意見(jiàn)等。

　　二是定期開(kāi)展管理層與董事層的溝通，增加信息的針對(duì)性，取得管理層的各種會(huì)議資料;

　　另外，董事會(huì)各委員會(huì)還應(yīng)建立信息溝通渠道。尤其強(qiáng)調(diào)的是，充分的信息報(bào)告應(yīng)該包括對(duì)特定問(wèn)題的分析，而不僅僅是反映問(wèn)題。檢驗(yàn)企業(yè)信息結(jié)構(gòu)是否有效的一個(gè)主要標(biāo)志是，這種信息結(jié)構(gòu)是否由董事會(huì)積極參與設(shè)計(jì)，是否改變了企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略。

　　但是，信息本身比正式的信息程序更重要。此外，通過(guò)非正式渠道獲取信息也非常重要。例如，董事會(huì)和員工的會(huì)議和非正式的董事會(huì)成員會(huì)議應(yīng)該在不受約束的情況下自由交談，從而給他們創(chuàng)造力。

　　第三支柱:結(jié)構(gòu)和工藝

　　如第一支柱提到的，董事會(huì)組成的多樣性有助于提高董事會(huì)的有效性。同樣，董事會(huì)成員的規(guī)模、獨(dú)立性、外部性和下屬委員會(huì)的結(jié)構(gòu)更為重要。人數(shù)和專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置應(yīng)與公司的規(guī)模相適應(yīng)。更重要的是，要明確董事會(huì)的各個(gè)流程，包括董事會(huì)責(zé)任、董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)、董事會(huì)會(huì)議(出席、效力、材料等)。委員會(huì)組成和任務(wù)、董事會(huì)接觸管理的原則、董事會(huì)自我評(píng)價(jià)的要求、董事教育等。同時(shí)，要明確董事會(huì)和戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、首席執(zhí)行官和重要管理人員的接任流程;還要明確主管理人員的報(bào)告路線。

　　第四支柱:董事會(huì)文化

　　有效的董事會(huì)需要保持健康的身體，所以要有自己的文化，包括核心價(jià)值觀、董事行為規(guī)范和限制行為。核心價(jià)值觀包括開(kāi)放建設(shè)性異議、董事會(huì)與管理層的挑戰(zhàn)與合作，董事應(yīng)避免過(guò)度自信。董事的行為應(yīng)該是:獨(dú)立、誠(chéng)實(shí)、平等參與、相互尊重、提出建設(shè)性異議、尋求外部支持。董事的限制行為包括:輕率行為、違法行為、不講職業(yè)道德、與管理層利益沖突。

　　就建設(shè)性異議而言，應(yīng)避免以集體思考的方式取代董事會(huì)成員個(gè)人角色的發(fā)揮，董事會(huì)應(yīng)提倡每個(gè)成員平等地參與討論和相互尊重。一些公司由高層管理人員指定與自己關(guān)系密切的人擔(dān)任董事，這些人在各自的領(lǐng)域都可能是杰出的，但他們?cè)诙聲?huì)上的行為可能受到他們與高層關(guān)系的限制，董事應(yīng)該盡量避免這種情況的發(fā)生。

　　此外，董事和高管之間的互動(dòng)也是構(gòu)建董事會(huì)文化的重要方面。雙方的討論應(yīng)該豐富多彩，但不要懷疑或敵意。每個(gè)董事都不應(yīng)該過(guò)于自信。在不清楚的情況下，他應(yīng)該注意傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)和專業(yè)的論證意見(jiàn)，以防止由于自信而導(dǎo)致的決策失誤。在董事會(huì)文化培養(yǎng)過(guò)程中，董事長(zhǎng)的角色非常重要，董事長(zhǎng)應(yīng)該定期與董事會(huì)成員見(jiàn)面并誠(chéng)實(shí)溝通。