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尚瑞咨詢長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導(dǎo)，對國資國企改革有著深入研究，對國企特點和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉(zhuǎn)型升級、集團(tuán)管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領(lǐng)域有著豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，至今已服務(wù)各級國資平臺公司百余家，并獲得了良好的效果。
一、國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
(1)公司整體發(fā)展背景分析與研究
(2)核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
(3)核心業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
(4)戰(zhàn)略實施步驟及重點工作分解
二、混合所有制改革
(1)混合所有制改革方案設(shè)計;
(2)提供政策咨詢(產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策和稅收、金融等方面)，為混合所有制改革企業(yè)理清政策思路，破解政策風(fēng)險;
(3)擬定混合所有制企業(yè)法人治理規(guī)范化設(shè)計方案;
(4)擬定職工安置方案人員身份和薪酬福利策略。
(5)聯(lián)系選聘符合條件的中介開展審計評估工作
(6)作為產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)代理商，服務(wù)進(jìn)場交易，完成產(chǎn)權(quán)交割。
三、頂層架構(gòu)設(shè)計及組織運營體系
(1)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及管理層激勵方案
(2)董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則
(3)集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)及管理體系設(shè)計
(4)基于業(yè)務(wù)拓展與勞動定額的崗位及人員編制科學(xué)規(guī)劃設(shè)計
(5)部門及崗位職責(zé)界定
(6)集團(tuán)管控核心職責(zé)界面
(7)核心業(yè)務(wù)流程、管理制度設(shè)計
四、人力資源管理
(1)人才發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
(2)人員身份轉(zhuǎn)變及人才薪酬福利體系搭建
(3)崗位設(shè)計與任職資格體系、招聘管理、人才素質(zhì)評價體系
(4)薪酬體系、績效考核體系、員工職業(yè)發(fā)展體系、培訓(xùn)管理體系
五、職業(yè)經(jīng)理人
(1)職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變體系搭建
(2)職業(yè)經(jīng)理人崗位設(shè)計與任職資格體系
(3)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系
(4)職業(yè)經(jīng)理人考核體系
六、中長期激勵機(jī)制
(1)中長期激勵模式選擇(分紅激勵、權(quán)益激勵)
(2)中長期激勵7定方案
(3)中長期激勵考核評價體系設(shè)計
(4)中長期激勵持股平臺模式設(shè)計
七、國有資本投資、運營公司
(1)公司組建方式規(guī)劃
(2)管控模式構(gòu)建
(3)界定總部職能
(4)明確子公司權(quán)限邊界
(5)產(chǎn)業(yè)整合梳理
八、投融資規(guī)劃及模式設(shè)計
(1)融資模式研究
(2)產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制設(shè)計
(3)融資渠道總體設(shè)計規(guī)化
(4)重點建設(shè)及投資項目梳理
(5)融資需求及解決方案
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合作客戶（部分）：
佛山/中山國資委、中國中車、廣汽集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、中電建集團(tuán)、廣西北部灣國際港務(wù)集團(tuán)、太極計算股份、中國煙草(廣東煙草/江西中煙)、東方電氣(東電/東汽/風(fēng)電)、中國電信(廣東/新疆)、北京重工、德陽建投集團(tuán)、北海港股份、粵運交通集團(tuán)、佛山公控集團(tuán)、佛山金控集團(tuán)、烏魯木齊國資、中山興中集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、株洲水務(wù)集團(tuán)、四川什邡國投集團(tuán)......
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