國有企業(yè)為何要實施任期制和契約化管理?

　　任期制和契約化管理并非一個新名詞，在企業(yè)的管理制度中，實際上都有類似于任期制和契約化管理的要求，如職位管理、薪酬、績效考核等，這些都是經(jīng)理任期制和契約化管理的核心內(nèi)容。

國有企業(yè)為什么要實行任期制和契約化管理？

　　1.升級國有企業(yè)干部管理模式

　　任期制和合同化管理是傳統(tǒng)國有企業(yè)干部管理方式的升級，實施范圍的核心是經(jīng)理層成員，以固定任期和合同關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同和協(xié)議開展年度和任期審查，根據(jù)審查結(jié)果實現(xiàn)報酬，實施任期(或解職)管理方式。

　　任期制和契約化管理可以解決歷史遺留下來的兩無兩不問題。兩無，一是沒有任期，以前的管理方式對領(lǐng)導(dǎo)干部沒有明確的任期要求，只要沒有大問題，基本上就可以繼續(xù)工作。除非自然退休或上司調(diào)動，否則沒有合同，在某個單位完成什么任務(wù)，實現(xiàn)什么目標(biāo)，沒有明確的合同要求。兩不，一是不具體，有合同，但權(quán)利不明確，二是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。

　　任期制和契約管理可以提升干部管理模式，使干部管理模式在傳統(tǒng)的任命和任命的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步走向聘用制和市場化，是打破傳統(tǒng)干部管理模式的重要突破口。過去，國有企業(yè)干部管理有三個典型特征:終身制度、大鍋飯和傳統(tǒng)人事管理。任期制和契約管理，包括職業(yè)經(jīng)理制度，實際上在身份、薪酬管理和管理模式上都有了很大的提升，打破了國有企業(yè)能上不能下、能進(jìn)不能出等傳統(tǒng)弊端。

　　2.深化企業(yè)目標(biāo)管理，加強(qiáng)企業(yè)合同精神

　　過去，國有企業(yè)的評估更多的是評估團(tuán)隊的整體。作為主體，整個團(tuán)隊接受上級單位的評估。企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)理承擔(dān)，具體工作由業(yè)務(wù)部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，導(dǎo)致對副職的評估要求不明確，定位不明確。任期制和合同管理有助于深化目標(biāo)管理。實施范圍已經(jīng)從對經(jīng)理的要求延伸到領(lǐng)導(dǎo)，從經(jīng)理延伸到中層管理人員，甚至延伸到一些有條件的項目。管理的實施對象是崗位，重點解決國有企業(yè)副職定位不明確的問題。此外，任期制和契約管理還能加強(qiáng)契約精神。

　　3.促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)

　　任期制和合同管理是一種手段，而不是一種目的。最終目的是通過任期制和合同管理的示范作用，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，讓企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)發(fā)展。具體來說，任期制和合同管理有助于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)邊界和授權(quán)，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情，提高企業(yè)內(nèi)部的良性競爭力，從而培養(yǎng)更多的高端管理人才。

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