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國有企業(yè)員工如何成為持股股東?員工持股平臺(tái)是什么?接下來一起看看吧!
員工持股，海外隨著資本市場的發(fā)展，積累了一個(gè)世紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)。我國員工持股，在改革開放過程中也有不同版本的實(shí)驗(yàn)。持股平臺(tái)是公司實(shí)施股票激勵(lì)的操作模式，是在母公司以外建立有限合作企業(yè)和公司制的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對象間接持有母公司股票的目的。
員工持股平臺(tái)有哪些?
目前，政策允許的員工持股平臺(tái)可以選擇多種形式，如公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)、資產(chǎn)管理計(jì)劃等中國法律支持的主體形式。在實(shí)踐中，由于稅收籌劃的考慮，合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)的模式最多。
國有企業(yè)員工如何成為持股股東?
從員工到股東，從管理者到股東，不是簡單出錢買份額，還需要比較徹底的市場化改造。
(1)作為國有企業(yè)干部的人員，需要專業(yè)化，擺脫上級(jí)任命干部的馬甲，成為真正的專業(yè)人士。這樣才能完全滿足持股人的條件。
(2)國有企業(yè)應(yīng)充分引入市場競爭機(jī)制。建立市場化的勞動(dòng)人事分配制度和績效考核評(píng)價(jià)體系，形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制。
持股主體、持股比例、持股價(jià)格、持股平臺(tái)、持股過程五個(gè)方面，涵蓋了本次國有企業(yè)改革員工持股政策的基本要點(diǎn)。正確深入理解政策意圖，明確政策界限，不走彎路，不陷入改革誤區(qū)。
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