怎樣提高企業(yè)績效考核的有效性?

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　　績效考核在我國已越來越受到企業(yè)管理者的重視，并取得了顯著成效。然而，許多企業(yè)由于對績效考核存在認識上的偏差，使得考核流于形式，因此，對企業(yè)績效考核中存在的問題進行分析，找出解決問題的方法，提高績效考核的實效，開發(fā)企業(yè)人力資源的意義十分重大。

　　怎樣提高企業(yè)績效考核的有效性?

　　一、認真做好宣傳工作，讓員工明白績效考核的重要性

　　考核的目的在于提高被考核者的績效水平，分析其特長，幫助其克服不足之處，從而實現(xiàn)人力資源開發(fā)。公司只有把績效考核的目的講給員工，讓員工明白企業(yè)進行績效考核的意義，才能避免員工在考核中因?qū)冃Э己说恼`解而過度敏感、反感甚至抵制。

　　二、加強績效考核體系建設(shè)，確保考核程序的公平公正

　　企業(yè)績效考核要持續(xù)、規(guī)范地進行，必須有制度作為保證，以制度為導(dǎo)向。多數(shù)企業(yè)由于績效考核制度陳舊、落后，或沒有建立起績效考核制度，績效考核過程中難免存在主觀上的隨意性。通過制度建設(shè)，使考核工作制度化，操作過程程序化，保證了績效考核工作的公平性，提高了工作的有效性。

　　三、進行工作分析，制定績效目標(biāo)

　　業(yè)績目標(biāo)應(yīng)服從企業(yè)總目標(biāo)，通過績效考核，在人與目標(biāo)的互動中尋求人與目標(biāo)的最佳配合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用。在實施績效考核之前，首先要把企業(yè)的總體目標(biāo)逐級分解到每個崗位，明確崗位目標(biāo);其次，要科學(xué)地分析被評估者的工作職責(zé)，明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，形成工作說明書;再次，根據(jù)工作分析，找出實現(xiàn)崗位目標(biāo)所需開展的幾項關(guān)鍵工作，并為每項關(guān)鍵工作制定一個明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要盡量量化，不可量化的要盡量細化，以提高考核工作的可操作性，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。

　　四、建立健全績效反饋機制

　　業(yè)績信息反饋是企業(yè)績效考核成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這正是很多企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)重考核，輕反饋，這是很多企業(yè)績效考核難以取得實效的重要原因之一。業(yè)績信息反饋主要分為績效目標(biāo)制定過程中的信息反饋和績效考核結(jié)果的反饋。績效目標(biāo)制訂過程中的信息反饋，可使員工對績效目標(biāo)有認同，增強績效責(zé)任感，提高其完成績效目標(biāo)的積極性、主動性;績效考核后的信息反饋能夠使員工發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，同時企業(yè)管理者能為員工進一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持。

　　五、建立績效激勵制度

　　在績效考核中，員工激勵是一個重要環(huán)節(jié)，考核結(jié)果必須與員工激勵掛鉤。激勵要從多層次入手，做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，長期激勵與短期激勵相結(jié)合。使員工行為成為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，促進戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的溝通和執(zhí)行，使員工的績效與企業(yè)整體價值的實現(xiàn)緊密聯(lián)系，將員工的個人利益與企業(yè)效益真正掛鉤，促進企業(yè)管理績效的提高。對員工績效考核結(jié)果進行歸因分析，將非員工本人因素影響績效結(jié)果的因素進行歸因分析，確?？己说墓?。

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