如何實(shí)施超額利潤(rùn)分享激勵(lì)機(jī)制?

　　如何實(shí)施超額利潤(rùn)分享激勵(lì)機(jī)制?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　在國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域，超額利潤(rùn)共享要求企業(yè)綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核指標(biāo)、歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和行業(yè)平均利潤(rùn)水平，合理設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，將企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分作為超額利潤(rùn)，按約定比例計(jì)算超額利潤(rùn)共享額，從工資總額中列出，按崗位和績(jī)效評(píng)估分配給激勵(lì)對(duì)象。

　　如何實(shí)施超額利潤(rùn)共享激勵(lì)機(jī)制?

　　實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制，一般應(yīng)執(zhí)行以下基本操作步驟:

　　(1)制定方案

　　方案一般為三年一周期，主要內(nèi)容包括企業(yè)基本情況、可行性分析、激勵(lì)對(duì)象確定原則和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定高目標(biāo)利潤(rùn)原則和標(biāo)準(zhǔn)、共享比例、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)過(guò)程、約束條件、退出規(guī)定、監(jiān)督管理和組織保障等。

　　企業(yè)《超額利潤(rùn)分享方案》由董事會(huì)制定，由社長(zhǎng)層組織協(xié)調(diào)，由有關(guān)職能部門具體制定，完成后履行有關(guān)決策審查程序。

　　決策審查程序分為內(nèi)部審查和民主決策和上級(jí)審查程序兩個(gè)階段，對(duì)于不同水平、不同類型、不同實(shí)施條件的企業(yè)，對(duì)應(yīng)程序也不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇實(shí)施。

　　《操作指南》規(guī)定方案制定后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照三重一大的決策機(jī)制和相關(guān)規(guī)定，向中央企業(yè)集團(tuán)公司、地方國(guó)資委員會(huì)監(jiān)督一級(jí)企業(yè)、控股股東(適用于國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司)和地方國(guó)資委員會(huì)同意。

　　(2)制定實(shí)施細(xì)則

　　方案經(jīng)審核同意后，企業(yè)一般每年年初制定實(shí)施細(xì)則，確定當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)，并向控股股東報(bào)告。

　　實(shí)施細(xì)則一般與企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案同步制定，相互關(guān)聯(lián)和一致。根據(jù)《超額利潤(rùn)分享方案》中確定的原則和指標(biāo)，董事會(huì)發(fā)起《超額利潤(rùn)分享實(shí)施細(xì)則》，由職能部門組織實(shí)施。制定完成后，無(wú)需經(jīng)過(guò)民主決策程序，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審核后，報(bào)上級(jí)控股股東同意。

　　(3)制定兌現(xiàn)方案

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)開(kāi)展的同期，根據(jù)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果等情況計(jì)算年度超額利潤(rùn)，根據(jù)當(dāng)年的超額利潤(rùn)共享實(shí)施細(xì)則確定超額利潤(rùn)共享額和激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人共享收入，制定實(shí)現(xiàn)方案。兌現(xiàn)方案應(yīng)由董事會(huì)制定，由職能部門組織實(shí)施。制定完成后，不需要經(jīng)過(guò)民主決策程序。經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審核后，應(yīng)向上級(jí)控股股東報(bào)告。批準(zhǔn)后按照《兌現(xiàn)方案》實(shí)施兌現(xiàn)，兌現(xiàn)結(jié)果應(yīng)報(bào)控股股東備案。上年度兌現(xiàn)方案的決策審查主體和程序與下年度實(shí)施細(xì)則的審查主體和程序高度重疊，必須同時(shí)進(jìn)行。

　　(4)實(shí)施兌現(xiàn)

　　企業(yè)根據(jù)審批同意的兌現(xiàn)方案實(shí)施兌現(xiàn)，實(shí)際兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)上級(jí)單位備案。實(shí)施和兌現(xiàn)年度超額利潤(rùn)分享的主要流程:

　　1.核定年度超額利潤(rùn)

　　企業(yè)根據(jù)當(dāng)年凈資產(chǎn)的變化，最終確定當(dāng)年的目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果，確定公司當(dāng)年的凈利潤(rùn)，并在核定時(shí)關(guān)影響因素。根據(jù)最終確定的凈利潤(rùn)總額和當(dāng)年的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，確定超額利潤(rùn)總額。

　　2.核定超額利潤(rùn)分享額

　　超額利潤(rùn)共享應(yīng)基于企業(yè)超額利潤(rùn)的創(chuàng)造和崗位價(jià)值，并與激勵(lì)對(duì)象的崗位績(jī)效考核表現(xiàn)掛鉤。以下指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)的主要依據(jù):

　　1)企業(yè)當(dāng)年超額利潤(rùn)共享總額

　　在明確超額利潤(rùn)總額的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)約定的超額利潤(rùn)比例確定當(dāng)年超額利潤(rùn)共享總額，即超額利潤(rùn)共享總額=超額利潤(rùn)×超額利潤(rùn)共享比例。

　　2)激勵(lì)對(duì)象的崗位共享比例

　　企業(yè)高級(jí)管理人員(或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì))的內(nèi)部分配總額一般不超過(guò)超額利潤(rùn)共享總額的30%。

　　3.進(jìn)行兌現(xiàn)

　　各激勵(lì)對(duì)象滿足職場(chǎng)履行職務(wù)的基本要求的，有權(quán)獲得超額利潤(rùn)共享獎(jiǎng)金。

　　履行職責(zé)的具體要求如下：

　　1)工作滿一年的，有權(quán)獲得分享期滿當(dāng)年及后續(xù)年度超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金。

　　2)個(gè)人年度考核符合兌現(xiàn)要求的，有權(quán)獲得當(dāng)年超額利潤(rùn)共享獎(jiǎng)金。

　　具體考核實(shí)現(xiàn)要求應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)確定。原則上，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員和高級(jí)管理人員，應(yīng)同時(shí)滿足黨組織干部考核、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、個(gè)人崗位績(jī)效考核(或績(jī)效責(zé)任考核)的要求。對(duì)于中層管理人員、R&D或項(xiàng)目市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分公司/經(jīng)營(yíng)中心/事業(yè)部負(fù)責(zé)人，必須同時(shí)滿足所屬部門/單位的整體績(jī)效指標(biāo)或項(xiàng)目指標(biāo)、個(gè)人崗位績(jī)效考核(或績(jī)效責(zé)任考核)。

　　對(duì)于基層核心骨干人員，應(yīng)確保個(gè)人績(jī)效考核或關(guān)鍵績(jī)效考核合格。在計(jì)劃期間，激勵(lì)對(duì)象崗位發(fā)生重大變化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位變化調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的分配比例。激勵(lì)對(duì)象符合實(shí)現(xiàn)條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)備案的當(dāng)年《兌現(xiàn)方案》中批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，在《兌現(xiàn)方案》相關(guān)決策批準(zhǔn)后的下個(gè)月支付日以現(xiàn)金形式發(fā)放超額利潤(rùn)共享獎(jiǎng)金，歷史上各年度超額獎(jiǎng)金的延支付部分同步發(fā)放。企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅。

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