國(guó)有企業(yè)的正向激勵(lì)究竟有多少工具?

　　國(guó)有企業(yè)的正向激勵(lì)究竟有多少工具?下面一起來(lái)看看!!!

　　改革中，激勵(lì)這個(gè)詞大家都很熟悉，中長(zhǎng)期激勵(lì)也很熟悉。積極激勵(lì)這個(gè)詞似乎差別不大。應(yīng)該如何理解?國(guó)企在具體實(shí)施加強(qiáng)積極激勵(lì)的過(guò)程中，有哪些可供參考的激勵(lì)工具?

　　在改革時(shí)期，國(guó)有企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)積極激勵(lì)體系的建設(shè)，認(rèn)為這是出于幾個(gè)基本考慮:

　　1.積極激勵(lì)能更好地激活微觀國(guó)有企業(yè)的活力和干部員工的戰(zhàn)斗激情;

　　2.建立國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化用人機(jī)制，完善任期制和契約化管理，完善勞動(dòng)用工體系，已包括市場(chǎng)化約束內(nèi)容;

　　3.負(fù)向激勵(lì)從來(lái)不是目標(biāo)，也不適合成為激勵(lì)的主流。積極激勵(lì)可以創(chuàng)造國(guó)有股東、企業(yè)家和干部員工的最大公約數(shù)量，更直接、更有效。

　　國(guó)有企業(yè)正向激勵(lì)究竟有多少工具?

　　激勵(lì)可以分為長(zhǎng)、中、短期，積極激勵(lì)也是如此。

　　(1)四種短期積極的激勵(lì)工具

　　1.晉升進(jìn)階

　　也就是說(shuō)，通過(guò)員工發(fā)展渠道的細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，我們應(yīng)該整合崗位資格和不斷提高的員工崗位能力要求，建立能力提高，待遇提高的增量激勵(lì)邏輯。

　　2.績(jī)效獎(jiǎng)金

　　這很簡(jiǎn)單，任何用人單位都會(huì)有這種激勵(lì)措施。關(guān)鍵區(qū)別和差距有兩點(diǎn):

　　1.單位的績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)還是變相的福利保障，能否促進(jìn)跳一跳摘桃子的效果?

　　2.單位的績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的增量激勵(lì)力度是否到位，還是徒有其名?

　　回答這兩個(gè)問(wèn)題后，如果你覺(jué)得有問(wèn)題，需要系統(tǒng)地優(yōu)化當(dāng)前的績(jī)效獎(jiǎng)金政策。

　　3.完全授權(quán)

　　經(jīng)過(guò)有效授權(quán)，能夠獨(dú)立控制工作的干部和員工，尤其是在知識(shí)型企業(yè)，將獲得更大的激勵(lì)，這已經(jīng)得到了充分的理論和實(shí)踐證明。無(wú)論是從培養(yǎng)組織能力的角度，還是從激發(fā)下級(jí)負(fù)責(zé)人動(dòng)力的角度，實(shí)施簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)，充分授權(quán)業(yè)務(wù)一線，都是最好的積極激勵(lì)措施之一。這是華為提出讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮的基本原則。

　　4.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　在許多國(guó)有企業(yè)中，設(shè)置一些與特定任務(wù)和目標(biāo)完成相聯(lián)系的特殊獎(jiǎng)勵(lì)是一種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)方法。作為增量激勵(lì)的手段，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略要求，對(duì)科技任務(wù)、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目等設(shè)置不同金額的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)四種中期積極激勵(lì)工具

　　1.特殊名譽(yù)

　　給在某些特殊領(lǐng)域表現(xiàn)出色的干部和員工以突出的聲譽(yù)、表?yè)P(yáng)和地位的精神獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)攉@得成就感和獲得感，同時(shí)使這些聲譽(yù)與個(gè)人發(fā)展道路更加密切相關(guān)。

　　2.優(yōu)先使用

　　在國(guó)有企業(yè)中，干部最有效的積極激勵(lì)方式之一是優(yōu)秀干部有更多更快的任命機(jī)會(huì)，給予更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，積極的激勵(lì)措施可以與干部任用相結(jié)合，通過(guò)優(yōu)先任用來(lái)激發(fā)干部的斗志和熱情。

　　3.利潤(rùn)分享

　　隨著年初超額利潤(rùn)共享機(jī)制操作指南的頒布，利潤(rùn)共享正式成為國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)政策工具之一。通過(guò)設(shè)計(jì)確定干部員工在企業(yè)年度利潤(rùn)中的價(jià)值貢獻(xiàn)，明確共享比例的方激勵(lì)，可以激勵(lì)每個(gè)人在一年以上的時(shí)間內(nèi)努力貢獻(xiàn)價(jià)值。

　　4.任期激勵(lì)

　　在任期制和契約化改革中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層的激勵(lì)方式已經(jīng)初步明確，除年度激勵(lì)外，還包括任期目標(biāo)相關(guān)的任期激勵(lì)部分。這部分的金額可以是任期總收入的確定比例。作為一種增量，它鼓勵(lì)經(jīng)理完成三年的任期目標(biāo)。

　　(3)兩種長(zhǎng)期積極的激勵(lì)工具

　　什么樣的積極激勵(lì)工具能為三年以上的長(zhǎng)期激勵(lì)效果提供價(jià)值?認(rèn)為有以下兩種:

　　首先是股權(quán)激勵(lì)

　　根據(jù)133號(hào)文件和4號(hào)文件確定的基本原則，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)員工持股或股權(quán)激勵(lì)成為公司股東，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益綁定和組織價(jià)值共享。目前，這種方法越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

　　其次是事業(yè)平臺(tái)

　　對(duì)某些股權(quán)不適用于激勵(lì)的國(guó)有企業(yè)而言，是否可以使用其它工具進(jìn)行激勵(lì)?商業(yè)伙伴機(jī)制可能是一個(gè)更有效的途徑。

　　企業(yè)合作伙伴機(jī)制，通過(guò)建立獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)中心和盈利平臺(tái)，使激勵(lì)對(duì)象成為企業(yè)平臺(tái)的主人，分享企業(yè)平臺(tái)的成果，成為小型CEO和老板，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)成就。

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