中長期激勵機(jī)制優(yōu)化

中長期激勵的核心作用

　　中長期激勵的核心， 是在企業(yè)和員工之間建立起與企業(yè)戰(zhàn)略績效直接掛鉤的利益分配機(jī)制，利用人性的特點，采用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)、約束員工的行為，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種制度安排和管理活動。

中長期激勵機(jī)制設(shè)計

　　(一)目標(biāo)層結(jié)構(gòu)設(shè)計——頂層設(shè)計

　　1、針對企業(yè)類型及所屬階段，選擇合適的中長期激勵計劃

　　●對于中長期內(nèi)上市導(dǎo)向較高的國有非上市公司，可以選擇中長期激勵進(jìn)行過渡;

　　●對于無明確上市計劃，但有清晰的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，可以選擇中長期激勵保障戰(zhàn)略落地;

　　●對于并購整合或人才競爭需求旺盛的企業(yè)，需要設(shè)立中長期激勵計劃來吸引人才;

　　2、設(shè)定主要目標(biāo)

　　中長期激勵的主要目標(biāo)：

　　◆企業(yè)具體情況;

　　◆資金情況;

　　◆發(fā)展戰(zhàn)略;

　　◆預(yù)期效果;

　　◆可行性;

　　3、確定激勵模式

　　☆激勵對象如何持有股權(quán)?

　　☆如何分配例如?

　　(二)條件層結(jié)構(gòu)設(shè)計——基礎(chǔ)鋪墊

　　根據(jù)已出臺政策法律，梳理企業(yè)在所選激勵模式下的必備條件;梳理方案設(shè)計中必須遵照執(zhí)行的限定條件。

　　對照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確定是否需要調(diào)整激勵模式;確定科學(xué)合理的激勵約束條件。

　　(三)方案層結(jié)構(gòu)設(shè)計——核心環(huán)節(jié)

　　1、定激勵對象：激勵對象也就是中長期激勵的受益者，中長期激勵的目的是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

　　2、定授予額度：主要解決股中長期激勵的總量、每位收益人的中長期激勵的額度等。如何確定，可以根據(jù)公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的激勵額度基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。

　　3、定授予價格：主要涉及股權(quán)激勵模式，即確定單位股權(quán)(即1%的股權(quán))所對應(yīng)的價格。在員工入股前，要按照有關(guān)規(guī)定對試點企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，入股價格不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的每股凈資產(chǎn)評估值；國有控股上市公司員工人股價格按證券監(jiān)管有關(guān)規(guī)定確定。

　　4、定時期安排：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，在不同時間段可以選擇不同授予形式或組合，開始進(jìn)行中長期激勵的方案設(shè)計，但就產(chǎn)生長期激勵效用而言，建議中長期激勵分階段來推進(jìn)，以保障員工的工作激情能夠得以延續(xù)。

　　5、定激勵來源：非上市公司中長期激勵來源設(shè)計應(yīng)具體視最終確定的激勵載體，選擇不同的激勵來源。

　　(四)實施層結(jié)構(gòu)設(shè)計——落實優(yōu)化環(huán)節(jié)

　　★實施啟動，保證各個實施環(huán)節(jié)流程落實與優(yōu)化。

　　★企業(yè)各部門劃分出所負(fù)責(zé)的方案中的職責(zé)權(quán)限。

　　★保障激勵計劃審批備案、民主程序、風(fēng)險評估、合法合規(guī)等各環(huán)節(jié)順利執(zhí)行。

　　需要重點考慮的三個問題

　　(1)激勵對象的持有方式。

　　(2)激勵對象的退出方式。

　　(3)中長期激勵的財稅問題。

建立中長期激勵機(jī)制的關(guān)鍵因素

　　1、公平性：是否做到內(nèi)部公平。

　　2、激勵性：是否是受益人感興趣的，強(qiáng)度是否合適。

　　3、牽引性：是否能牽引員工產(chǎn)生企業(yè)所需要的行為，持續(xù)為企業(yè)帶來長期利益。

　　4、有效的考評體系：包括指標(biāo)選取、目標(biāo)設(shè)定、檢查與反饋等。它是“公平性、激勵性、牽引性”的保證，同時也提供一-種壓力、約束機(jī)制。

中長期激勵機(jī)制優(yōu)化的價值體現(xiàn)

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向：在設(shè)計激勵對象、激勵額度、兌現(xiàn)條件、管理機(jī)制等方案核心內(nèi)容過程中，導(dǎo)入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)企業(yè)中長期激勵機(jī)制和整體管理體系的協(xié)同效應(yīng)。

　　溝通橋梁：幫助客戶搭建企業(yè)和員工間的溝通橋梁，促進(jìn)相互理解與彼此認(rèn)同，促進(jìn)激勵機(jī)制在實施過程中信息無衰減傳遞，保證激勵機(jī)制的實施效果和實施初衷一致。

　　落地實施：在落地實施過程中提供輔導(dǎo)服務(wù)，確保中長期激勵方案的可操作性與可執(zhí)行性。

尚瑞咨詢提供的服務(wù)支持

　　? 幫助企業(yè)建立適合自身實際的有效中長期激勵體系。

　　? 核心人才范圍甑選，實現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報。

　　? 中長期激勵模式設(shè)計(分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等)。

　　? 中長期激勵方案設(shè)計(定人、定時、定價、定時及退出平臺)。

　　? 中長期激勵實施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長共進(jìn)退。

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