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為何要推進國有企業(yè)的中長期激勵機制?接下來我們來看看!
國有企業(yè)應不斷深化收入分配制度改革，積極探索資本、管理、技術(shù)等因素參與分配的方式和途徑，加快實施股權(quán)激勵和員工持股等中長期激勵方式，鼓勵和引導企業(yè)負責人，科研、管理和技術(shù)骨干參與股權(quán)激勵計劃
為何要推進國有企業(yè)的中長期激勵機制?
第一，國有企業(yè)委托代理關(guān)系的客觀存在
國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，國有企業(yè)管理形成了非常復雜的利益體系。如何激勵國有企業(yè)干部員工的工作熱情，不僅要強調(diào)理想、獻身和政治地位，還要重視個人物質(zhì)利益合理需求的滿足等，深化報酬制度改革。
第二，市場競爭的必然要求
國有企業(yè)與民營企業(yè)健康競爭，相互合作，共同發(fā)展，構(gòu)筑中國強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)。目前，許多優(yōu)秀民營企業(yè)重視通過高薪和公平環(huán)境引進國內(nèi)外一流科技人才，國有企業(yè)不重視優(yōu)厚待遇的中長期激勵，可能導致大量人才流失。因此，國有企業(yè)應加快薪酬體系改革，實施靈活多樣的中長期激勵。
第三，發(fā)達國家企業(yè)中長期激勵的寶貴經(jīng)驗
現(xiàn)代企業(yè)的中長期激勵來自西方成熟的市場經(jīng)濟國家。經(jīng)過半個多世紀的實踐，它被廣泛認為是吸引和保留關(guān)鍵人才、激發(fā)人才活力、解決委托代理問題的有效途徑。股東和經(jīng)理之間總是有道德風險。在國際上，股權(quán)激勵是有效引導和限制經(jīng)理的重要制度方法。
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