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組織結構變革的原因是什么?企業(yè)組織變革的四種類型是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)組織變革的三種類型是什么?
根據(jù)不同的劃分標準，組織變革可以有不同的類型:
(1)戰(zhàn)略性變革：戰(zhàn)略變化是組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命的變化。如果組織決定收縮業(yè)務，就必須考慮如何剝離相關業(yè)務;如果組織決定擴大戰(zhàn)略，就必須考慮購買和收購的對象和方式，以及組織文化重建。
(2)結構性變革：結構性改變是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化及時改變組織結構，重新分配組織的權利和責任，使組織更加靈活，更容易合作。
(3)流程主導性變革：過程主導變革是指組織緊緊圍繞其關鍵目標和核心，充分利用現(xiàn)代信息技術重構業(yè)務流程。這一變化在組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等方面都發(fā)生了重大變化。
(4)以人為中心的組織變革：組織中人的因素是最重要的。如果組織不能改變人的觀念和態(tài)度，就無法談論組織的變化。以人為中心的變化是指組織必須通過對員工的培訓和教育，使他們在觀念、態(tài)度和行為上與組織一致。
組織結構變革的原因是什么?
一般來說，組織結構變化的原因是:
一是，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。例如，國民經(jīng)濟增長速度的變化，產(chǎn)業(yè)結構的調整，政府經(jīng)濟政策的調整，科技的發(fā)展導致產(chǎn)品和工藝的變化等等。企業(yè)組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結構的適應性調整。
二是，企業(yè)內部條件的變化。企業(yè)內部條件的變化主要包括:
(1)技術條件的變化，如企業(yè)進行技術改造，引進新設備，需要技術服務部門的加強和技術、生產(chǎn)、營銷等部門的調整。
(2)人員條件的變化，如人員結構和素質的提高。
(3)管理條件的變化，如計算機輔助管理、優(yōu)化組合等。
3.企業(yè)自身成長的要求。不同生命周期的企業(yè)對組織結構有不同的要求。比如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團。
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