企業(yè)實現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?

　　企業(yè)實現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?接下來我們來看看!

　　在當今這個變化的時代，只有好好應對現(xiàn)實，才能取勝。否則，你會陷入巨大的混亂，付出巨大的代價。

　　企業(yè)實現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?成功的大規(guī)模變革是一個復雜的事件，通常包括8個步驟：

　　第一，增強緊迫感

　　在發(fā)動變革之前，在相關人員心中創(chuàng)造一種緊迫感。幫助人們認識到變革的必要性和立即采取行動的重要性。緊迫感有時是通過一些創(chuàng)造性的方法形成的，這可以讓人們立即意識到變革的重要性，并準備隨時采取行動。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.分析市場和競爭。

　　2.定義和討論危機、潛在危機或主要機會。

　　3.幫助人們通過戲劇性和引人注目的方式來看待和感受。

　　第二，建立指導團隊

　　在有了緊迫感后，成功的變革領導者會立即召集那些具有一定可信度、技能、關系、聲譽和權威的人，組成一個指導團隊，在變革過程中擔任領導。在沒有必要權威和能力的情況下，從事具體變革領導的人很難繼續(xù)進行整個變革工作。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.組建一個有能力的指導團隊，引領這次變革。

　　2.鼓勵這個團隊互相合作。

　　第三，設定愿景

　　指導團隊將為這一變化建立一個合理、明確、簡單、令人興奮的愿景和相關策略。讓每個人都清楚地知道變革后的未來和過去會有什么不同，將來會如何成為現(xiàn)實。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.創(chuàng)造一個引導變革的愿景。

　　2.策劃實現(xiàn)愿景的策略和首要任務。

　　第四，感召眾人

　　下一步的工作是向所有相關人員傳達愿景和策略。領導者需要通過流暢的渠道傳達簡潔的信息。這一步的目標是在所有相關人員中形成共識，建立責任感，從而釋放組織中大多數(shù)人的能量。讓盡可能多的人理解和接受變革的愿景和策略。人們開始認同變革的愿景和策略，并在他們的行動中體現(xiàn)這種認同。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.利用所有可能的溝通渠道傳達變革的愿景和策略。

　　2.領導者言傳身教新的行為方式。

　　第五，賦能行動

　　為了在組織變革中取得成功，領導者必須給予足夠的能力。透過賦予能力，可以盡可能地為那些愿意參與變革的人消除障礙，包括人。這個步驟的目的是使更多的人能夠根據(jù)組織的愿景，切實地采取必要的行動，對于一些員工來說，這也意味著他們必須以完全不同的方式工作。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.排除變革障礙。

　　2.修改嚴重阻礙變革的系統(tǒng)或結構。

　　3.鼓勵冒險，嘗試非傳統(tǒng)的想法、活動和行動。

　　第六，創(chuàng)造短期效果

　　盡量幫助組織取得一些短期效果。這是非常重要的。因為它們可以為整個組織變革工作提供強有力的證明，為以后的工作提供必要的資源和動力。如果沒有一個管理好的流程，一個精心挑選的初始項目，以足夠快的速度取得一些短期效果，組織中產(chǎn)生的懷疑會讓所有的變革工作功虧一簣。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.計劃和創(chuàng)造可見的改進。

　　2.認可并獎勵參與改進的員工。

　　第七，再接再厲

　　在最初的成功之后，要加倍努力。不斷推進變革，直到完全實現(xiàn)組織變革的愿景。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.以已建立的可信度對系統(tǒng)、結構進行修改。

　　2.招聘、晉升和發(fā)展能促進變革的員工。

　　3.引入新項目、新主題、變革推進者等流程。

　　第八，鞏固成果

　　培育新的企業(yè)文化，固定一切變革成果。包括組織中的集體行為規(guī)范和人們的價值觀。適當?shù)娜耸伦儎?、精心設計的新員工培訓、引起人們某種感情反應的活動可能發(fā)揮著重要的作用。(否則)在非常短的時間內(nèi)，變革過程中的許多努力都會被傳統(tǒng)的風吹走。

　　關鍵行動在于以下幾點：

　　1.估計新行為與組織成功的關系。

　　2.確保領導發(fā)展與繼任計劃相匹配。

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