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企業(yè)實(shí)施組織變革的方式有哪些?接下來我們來看看!
企業(yè)組織變革的原因是什么?
1.環(huán)境變化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化：例如，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)觀念的變化，科技的發(fā)展，產(chǎn)品和工藝的變化等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。
2.內(nèi)部變化
企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括:
(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新設(shè)備，需要技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)和技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的調(diào)整。
(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。
(3)管理?xiàng)l件的變化，如計(jì)算機(jī)輔助管理、優(yōu)化組合等。
3.成長(zhǎng)要求
在生命周期不同的情況下，企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也不盡相同，例如，小企業(yè)成長(zhǎng)為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長(zhǎng)為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)等等。
企業(yè)實(shí)施組織變革的方式有哪些?組織變革的方式有以下幾種：
1.對(duì)人員的變革：人員變動(dòng)是指員工態(tài)度、技能、期望、認(rèn)知和行為的變化。
2.對(duì)結(jié)構(gòu)的變革：結(jié)構(gòu)變化包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)和工作重新設(shè)計(jì)等結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。
3.對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革：技術(shù)和任務(wù)的變化包括操作過程和方法的重新設(shè)計(jì)、修改和組合，包括更換機(jī)械設(shè)備、采用新技術(shù)、新技術(shù)和新方法等。
以上就是關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹，供大家參考。
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