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企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)是什么?一起來看看吧!
組織變革最重要的是在組織決策層有完善的發(fā)展規(guī)劃和實施步驟，對可能出現(xiàn)的障礙和阻力有充分的預(yù)測和認(rèn)識。在實施組織變革的過程中，變革的中堅力量是企業(yè)的中層管理團隊，這在很大程度上決定了每一次組織變革的成功。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實施組織變革呢?
企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)是什么?
(1)解凍
一般情況下，一個企業(yè)經(jīng)營一段時間后，商業(yè)模式通常會進入一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，每個人都習(xí)慣于按照定的套路去思考和做事。因此，在企業(yè)發(fā)生變化之前，組織是冷凍的。若不解凍，可進行強制冰雕。但是，你無法實現(xiàn)全員的轉(zhuǎn)變。以前有學(xué)者用松土這個詞來形容這個過程，就像春天耕種一樣，土地不翻土就不會變軟，種子很難在土壤中生根發(fā)芽。
(2)改變
近年來，幾家傳統(tǒng)企業(yè)的組織變革過程得到了密切跟蹤。深刻理解解凍過程的重要性。我發(fā)現(xiàn)如何啟動所有原有的運營團隊太重要了。因為企業(yè)入職較早的管理團隊思想先改變，再在此基礎(chǔ)上加入一些現(xiàn)代化的管理理念，企業(yè)更容易改變新的員工團隊，后續(xù)實現(xiàn)商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)的過程相對容易。相反，如果組織成員不能理解組織變革過程的意義、過程、相關(guān)內(nèi)容和具體做法，企業(yè)就無法做好組織變革的一系列工作。
(3)固化
這一階段往往體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的確定、業(yè)務(wù)流程的順暢、管理制度的規(guī)范等方面。這是一個加強整個組織改革成果的過程，對組織改革的實施和后期變化起著非常重要的作用。要求企業(yè)管理層深入落實變革成果，不斷總結(jié)優(yōu)化。在反復(fù)加強的過程中，加強了企業(yè)組織改革的實施效果。
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