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企業(yè)組織變革的必要性是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境的變化、企業(yè)資源的不斷整合和變化，給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的規(guī)劃和實施步驟，對可能出現(xiàn)的障礙和阻力有清晰的認(rèn)識。組織變革的中堅力量是企業(yè)的中層團隊。這個團隊對變革的認(rèn)識、熱情和參與質(zhì)量在很大程度上決定了一個變革的成功。
什么是企業(yè)組織變革的必要性?
必要性：組織變革的意義表明，變革是組織實現(xiàn)動態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織本來的穩(wěn)定和平衡不能滿足形勢變化的要求，必須通過變化來打破，但打破本來的穩(wěn)定和平衡本身不是目的，而是為了確立適應(yīng)新形勢的新穩(wěn)定和平衡，必須有機地結(jié)合組織的變化和穩(wěn)定性。
卡斯特和羅森茨韋克指出，一個組織的動態(tài)平衡包括以下幾個方面:
(1)足夠的穩(wěn)定性有利于實現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)。
(2)足夠的可持續(xù)性，以確保序地改變目標(biāo)或方法。
(3)充分適應(yīng)外部機會、要求和內(nèi)部變化。
(4)充分創(chuàng)新，使組織在適當(dāng)條件下具有積極性(實施變革)。
現(xiàn)代化的組織，特別是企業(yè)組織，是一種開放的社會技術(shù)體系，其運作是一種與多種環(huán)境發(fā)生動態(tài)相互影響的過程。每一個組織都有多層次、多因素、復(fù)雜多變的背景，組織要維持和發(fā)展，就必須不斷地調(diào)整和完善自己的結(jié)構(gòu)和功能，提高在變化的背景下生存、維持和發(fā)展的靈活性和適應(yīng)性，即不斷地改變組織。公司與組織并非孤立存在的封閉組織，而是與周圍環(huán)境密切相關(guān)的開放系統(tǒng)。客觀環(huán)境在不斷變化，企業(yè)與組織需要不斷變化，才能適應(yīng)新的情況與需求。組織改革的目的，主要在于實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的完善，組織功能的優(yōu)化，組織成員滿意度的提高。
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