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如何在國(guó)有企業(yè)中推行“小單位會(huì)計(jì)”

近年來(lái),許多國(guó)有企業(yè)從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制改革入手,劃分為小會(huì)計(jì)單位,實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、分散管理、分級(jí)核算的新管理體制,取得了良好的效果。

上傳時(shí)間:2019.12-12

工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展前景

2015年“雙a”剛剛過(guò)去,阿里巴巴一天就創(chuàng)下近千億元的營(yíng)業(yè)額,讓人感慨電霸,但深入挖掘我們可以發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有工業(yè)企業(yè),制造企業(yè)生產(chǎn)那些我們需要的服裝、家電、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模即使再大也沒(méi)有效果,因?yàn)闆](méi)有貨可以賣(mài),用電也會(huì)是裝修。從人類(lèi)歷史進(jìn)程來(lái)看,工業(yè)和制造業(yè)是大國(guó)崛起的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。

上傳時(shí)間:2019.12-12

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織變革的趨勢(shì)與特征

組織要回歸人性的根本本源,激發(fā)個(gè)人的自我活力,使之在和諧的場(chǎng)景中發(fā)揮能力、發(fā)揮作用、取而代之,而不是依靠傳統(tǒng)的管理和思想政治工作。組織應(yīng)該是自然的、流動(dòng)的、柔軟的、包容性的,這樣每個(gè)人都可以找到自己的位置,充分發(fā)揮自己的價(jià)值,最大限度地發(fā)揮其效用。

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將人力資源從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鰳I(yè)務(wù)價(jià)值

在移動(dòng)互聯(lián)和全球化的時(shí)代,勞動(dòng)力比以往任何時(shí)候都更加流動(dòng)、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺和更加注重體驗(yàn)。一般認(rèn)為,人員問(wèn)題、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)因素是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),其中人員問(wèn)題是首要挑戰(zhàn)。

上傳時(shí)間:2019.12-12

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源改革的三大形勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)似乎把我們帶到了超3D空間,而沒(méi)有任何東西像以前一樣。我不同意。我認(rèn)為歷史有一個(gè)固有的軌跡。

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