人力資源規(guī)劃的四個過程

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的開端，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有十分重要的意義。人力資源規(guī)劃也是對企業(yè)未來的規(guī)劃，人力資源規(guī)劃已成為支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作之一。

人力資源規(guī)劃的四個過程

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求分析

　　分析企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求，分析滿足戰(zhàn)略和目標(biāo)需要的人力資源需求，包括戰(zhàn)略階段需要的不同結(jié)構(gòu)的員工的素質(zhì)需求、數(shù)量需求和時間需求。人力資源需求預(yù)測方法主要有專家小組法、趨勢分析法、相關(guān)比例預(yù)測法等。這是人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。

　　2、人力資源盤點

　　對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和統(tǒng)計。主要內(nèi)容是人員結(jié)構(gòu)分析和素質(zhì)調(diào)查。結(jié)構(gòu)分析包括年齡結(jié)構(gòu)、教育結(jié)構(gòu)、工作結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);質(zhì)量調(diào)查包括員工價值觀、工作態(tài)度和工作能力，分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位，以及崗位輪換和晉升的可能性。調(diào)查方法一般以基本人事數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合員工素質(zhì)問卷和績效分析。

　　3、人力資源供應(yīng)預(yù)測

　　預(yù)測包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測和外部供應(yīng)預(yù)測。根據(jù)戰(zhàn)略分析的預(yù)測需求的人力資源和人力資源的內(nèi)容庫存，預(yù)測分析了人才的類型和總量，可以由企業(yè)本身在相應(yīng)時期在未來,包括穩(wěn)定的供應(yīng)和結(jié)構(gòu)變化帶來的營業(yè)額的人員，如員工流動、工作輪換，外部分析主要是關(guān)于企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人事政策、各類人才的供求等條件下可能從外部獲得的人才。在這一過程中，必須注意人力資源的結(jié)構(gòu)類型、素質(zhì)、數(shù)量等要素，做到真實準(zhǔn)確的描述。

　　4、制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略

　　結(jié)合人力資源需求分析、人力資源盤點和人才供給預(yù)測結(jié)果，分析供需的差距，制定科學(xué)合理的人力資源相應(yīng)戰(zhàn)略。

　　解決人才短缺的政策和措施如下：

　　(1)對組織的員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)情況選擇最佳的員工，提高培訓(xùn)員工的薪酬，相應(yīng)增加員工的工資等福利。

　　(2)進(jìn)行平行的崗位調(diào)動和適當(dāng)?shù)墓ぷ髋嘤?xùn)。

　　(3)延長工作時間或增加員工工作量，對加班和超負(fù)荷工作給予獎勵。

　　(4)重新設(shè)計工作，提高員工的工作效率。

　　(5)聘用全日制或者非全日制臨時工。

　　(6)改進(jìn)技術(shù)或者進(jìn)行超前生產(chǎn)。

　　(7)制定招聘政策，組織對外招聘。

　　(8)采取正確的政策和措施，調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性。解決人力資源過剩問題的一般策略：

　　(1)永久性地減少或解雇員工。

　　(2)關(guān)閉一些無利可圖的工廠或車間，或暫時關(guān)閉。

　　(3)提前退休。

　　(4)通過人力消耗減少人員(勞動力轉(zhuǎn)移)。

　　(5)再培訓(xùn)、調(diào)任或適當(dāng)保留部分人員。

　　(6)減少工作時間(也是減少工資)。

　　(7)兩個人或兩個人以上分擔(dān)一份工作，工資也相應(yīng)減少。

　　以上就是關(guān)于“人力資源規(guī)劃的四個過程”的介紹，供大家參考。

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