人力資源規(guī)劃方案如何做

　　人力資源規(guī)劃方案如何做？本文就給大家來介紹一下，希望能為大家在制定人力資源規(guī)劃方案時提供一些思路。

　　一、目標三比，定規(guī)劃目標

　　設定預算前先設定目標和根據(jù)預算結(jié)果來設定預算，是人力資源規(guī)劃自上而下和自下而上的兩種預算模式，它們都有自己的優(yōu)點和缺點。就目前而言，在預算制定前先設定目標更為科學。因為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是設定號目標并為目標而奮斗。因此，在制定人力資源規(guī)劃的時候，需要通過目標三比定目標。

　　1、比標桿。知道自己與他們的差距來建立追趕目標。是一年是兩年···來縮小目標差距，這就需要系統(tǒng)規(guī)劃的過程，也是確定目標的方向指南。

　　2、比增幅。一般是對比近5年之內(nèi)的數(shù)據(jù)，近5年自己的人效數(shù)據(jù)絕對值或相對值(增長率)是怎樣的?是如何實現(xiàn)的?下一年及今后幾年的目標如何定? 人效目標每年都應有一定的增長，否則人事費用率就會增長的較快，單位產(chǎn)品成本就會增加。因此比自己就是比自己的進步水平，對比競爭力水平。

　　3、比目標。企業(yè)定了奮斗目標，各業(yè)務分解目標這個目標與人力資源部制定的目標有無差距?這要進行充分的論證是否可以實現(xiàn)。

　　二、價值三問，優(yōu)化規(guī)劃目標

　　人力資源規(guī)劃是人力資源工作的綱領(lǐng)性工作文件，其規(guī)劃的結(jié)果的好壞將決定最終的價值成果，具體看如下幾個方面：

　　1、投入有無產(chǎn)出。投入產(chǎn)出反映了企業(yè)投入產(chǎn)出效益回報的成果，做人力資源規(guī)劃時要充分評估分析企業(yè)投入了哪些資源，人力資源投入后是否有業(yè)務帶來好的產(chǎn)出，現(xiàn)在的人力資源是否充分發(fā)揮了應有的能力。

　　2、投當期或長期。不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，人才發(fā)展模式不同，招聘社會人力資源、招聘校園人才來發(fā)展人力資源是兩種不同的企業(yè)發(fā)展途徑;對于社會人才、產(chǎn)業(yè)工人是“招來即用”，但對人才結(jié)構(gòu)、營造企業(yè)文化不利;企業(yè)應每年招收一定量的校園人才進行培養(yǎng)，培育企業(yè)文化基因;對于創(chuàng)新業(yè)務，企業(yè)還要儲備人才資源，因此要對人力資源進行持續(xù)投入。當今經(jīng)濟形勢下，芯片對于中國智能制造行業(yè)就是一個痛點，前期沒有進行人才資源的投入，造成了如今的被動局面。

　　3、自身的承受力。業(yè)務的投入帶來什么樣的收益，每年的盈利能力如何是企業(yè)的關(guān)注點，企業(yè)只有掙錢才能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對業(yè)務的投入中，人力資源成本的投入占有一定的比重，增人帶來成本增加，是否帶來企業(yè)的利潤增長，人力和財務如何做好溝通和應對，人員及人工成本的增長和利潤、附加值的增長是否匹配?業(yè)務所處的區(qū)域和公司成本的戰(zhàn)略是否匹配?人工成本的增長占比，和利潤收益的占比是否匹配，同業(yè)內(nèi)是否有競爭力?人工成本增長過快，企業(yè)營收能力增長緩慢，企業(yè)將無法承受，人力資源規(guī)劃就必須進行相應調(diào)整。

　　三、過程三看，不斷修正

　　1、看總量。做人力資源規(guī)劃一定要看總量的變化幅度及變化的絕對值，如人員總量、人工成本總額，看總量的變化值是否同效率同趨勢，如果背逆則要做出相應的調(diào)整。

　　2、看結(jié)構(gòu)。哪些業(yè)務人員和人工成本增長?哪些層次人員和人工成本增長?這些“增長”與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致。

　　3、看措施。一個好的人力資源規(guī)劃方案，必須有相應的人力資源規(guī)劃落地措施，這些措施包括以下方面：

　　(1)、人力資源從哪里獲得?獲取的時間成本如何?

　　(2)、降本增效的空間在哪里?為達成這些目標的匹配政策措施有哪些?

　　(3)、人力資源運行及評價(人力資源如何運行、如何評價、如何觀察差異、如何糾偏，有沒有相應的人力資源體系去保障)。

　　(4)、績效目標(業(yè)務完成情況是否與績效掛鉤、與員工收入掛鉤)。

　　(5)、規(guī)劃目標分解(規(guī)劃目標是否落實到相應業(yè)務、相應管理責任人身上)。

　　三層溝通確保目標認同

　　制定人力資源規(guī)劃的過程，也是不斷與相關(guān)部門人員溝通的過程。具體包括以下方面：

　　與管理團隊溝通預算目標：通過召開各管理層評審會來溝通人力資源規(guī)劃，并獲會議通過。

　　與業(yè)務部門溝通達成路徑：與業(yè)務部門溝通業(yè)務目標及如何實現(xiàn)的措施、資源等等方面。

　　與人力部門溝通資源保障：人力資源部溝通人力資源規(guī)劃的保障措施。

　　溝通的形式可以是會議評審溝通、專項溝通。會議溝通形式主要為評審，專項溝通是針對業(yè)務進行部門層面的溝通。

　　人力資源規(guī)劃是一個精細化、專業(yè)化的工作，如果您想咨詢人力資源規(guī)劃、人力資源管理方面的問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。