人力資源規(guī)劃如何有效實施

　　人力資源規(guī)劃如何有效實施？如何做好人力資源規(guī)劃？本文就來介紹人力資源規(guī)劃的六個思路，希望對大家能有所幫助。

　　1、實施規(guī)劃，診斷先行

　　首先經(jīng)過對過去人力資源管理工作進行全面盤點后，人力資源部門已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數(shù)量、結構、質量上哪些職位做得好，哪些職位是冗余，哪些結構不合理，哪些人員是優(yōu)秀的，哪個部門人員配備不合理……等等。其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，立足公司的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展，對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司的人力資源規(guī)劃綱要。

　　2、規(guī)劃目的，價值為王

　　應該根據(jù)公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營、結果和價值來制定人力資源規(guī)劃。

　?。?）人力資源規(guī)劃符合公司的戰(zhàn)略嗎?它是否為公司總戰(zhàn)略服務?

　　（2）人力資源規(guī)劃服務于公司的業(yè)務目標嗎?它是否有助于公司增加收入、降低成本和增加利潤?

　?。?）人力資源規(guī)劃做了之后應該達到什么樣的結果?在取得成果后，是否為公司創(chuàng)造了相應的價值?

　　3、把握方向，做好五定

　　人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標服務的，在公司總戰(zhàn)略目標的指導下，再擴展公司人力資源規(guī)劃的目標，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向。

　　1) 定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領導定好公司的發(fā)展方向。

　　2) 定目標：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結合公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標，并且得到各部門負責人的全力認同和支持，再進行目標分解。

　　3) 定組織：在確定公司總目標以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個部門，確定單元部門的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協(xié)調。

　　4) 定業(yè)務：當知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標以后，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領域發(fā)展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊。

　　5)定流程：為達成公司戰(zhàn)略目標，必須保證各個環(huán)節(jié)及價值鏈的有效銜接，所以在實施業(yè)務開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業(yè)務節(jié)點高效銜接才能保證和促進公司戰(zhàn)略目標的達成。

　　四、建好根基，營造人和

　　人力資源管理要打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍。還要把握人才的輸入關，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力。

　　五、追求卓越，干好人事

　　干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互助，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。在這里可以借助一些人力資源的管理工具。可以有效提高人力資源工作的效率。

　　六、目標實現(xiàn)，保障路徑

　　為了能夠實現(xiàn)目標，需要先知道實現(xiàn)目標的方法以及途徑。除了對公司的戰(zhàn)略有清晰的認識外，還需要人力資源的負責人了解公司的實際情況，掌握扎實的專業(yè)操作技能。其次,做好人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷,找出問題的根源,然后在規(guī)劃過程中設計一個可行的計劃并實施,建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項工作的實際預算,以保證推行過程中的有效性。

　　以上就是關于人力資源規(guī)劃怎么做的六個思路，如果能把握好這些思路，相信人力資源規(guī)劃就不難做好了。

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