SWOT分析法在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用

　　SWOT分析法在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用：

　　1、構(gòu)建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT矩陣

　　2、SWOT分析結(jié)果的運用

　　3、運用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程

　　進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第一步是對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行分析，最常見的方法是SWOT分析。運用SWOT分析法將企業(yè)各方面內(nèi)容進行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，可使企業(yè)減少決策的難度，制定出更科學、準確、富有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。

　　一、構(gòu)建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT矩陣

　　做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重要一點是：診斷和評價現(xiàn)有的人力資源狀況對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。這是做好人力資源規(guī)劃的第一步，也是必不可少的一步。

　　構(gòu)建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的 SWOT 矩陣，需要考慮的內(nèi)部因素包括企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)水平、企業(yè)的薪資福利水平等;外部因素包括社會勞動力的供求關(guān)系、政府的法規(guī)政策、所處行業(yè)對人才的吸引程度等。從企業(yè)人力資源 SWOT 矩陣中，可以清楚地看到企業(yè)自身的竟爭力和對人才的吸引力，同時還能清晰地認識到人力資源狀況存在的不足、與競爭對手的差距，從而準確地制定出符合公司情況的人力資源規(guī)劃。

　　二、SWOT分析結(jié)果的運用

　　企業(yè)在明確自身的人力資源優(yōu)勢、劣勢、外在威脅和機會后，就可以利用這些信息確定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

　　SWOT應(yīng)用有四種不同類型的組合策略：優(yōu)勢一機會(S0)組合、弱點一機會(WO)組合、優(yōu)勢一威脅(ST)組合和弱點一威脅(WT)組合。

　　優(yōu)勢一機會(S0)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

　　弱點一機會(WO)戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點

　　優(yōu)勢一威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

　　弱點一威脅(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

　　三、運用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程

　　在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中運用SWOT分析法，并不是一種單線型的過程，而是矩陣的流程。它以機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析為起點，制定出總體的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，再邏輯過渡到具體的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

　　某公司人力資源“SWOT”分析示例圖：

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