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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些工作?讓我們看看!
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的情況及其變化制定和實施戰(zhàn)略，并根據實施過程和結果的評價和反饋進行調整和制定新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)可以獨立完成;必要時，邀請專業(yè)管理咨詢公司完成交易。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，包括兩個基本內容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨著競爭環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從過去的五年規(guī)劃和十年規(guī)劃逐漸發(fā)展成為企業(yè)高層的常態(tài)意識，需要隨著新技術的進步和新模式的發(fā)展而隨機調整。
戰(zhàn)略規(guī)劃應該包括哪些部分?
一般來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的一個整體過程。在這個過程中，我們應該主要考慮以下幾個方面:如何應對變化的條件(如客戶需求、新機遇、競爭壓力和其他威脅、企業(yè)活動組合等。);如何配置資源(資本投資、技術開發(fā)、人力資源協(xié)調等);如何在參與的行業(yè)中競爭;在企業(yè)的每個業(yè)務單位，主要職能領域和業(yè)務部門采取什么行動和方法可以使整個業(yè)務單位形成一致而強大的戰(zhàn)略力量，這些方面應該通過以下必要的分析工具、手段和研究來完成。適應戰(zhàn)略目標可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、功能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃。
如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃?
一般來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性是戰(zhàn)略實施的關鍵;公司不僅要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還要制定經營計劃、預算及其相關管理流程的修訂，包括變革中的人員設置、結構調整、資金分配等進一步細化的方案。同時，需要結合或制定相關制度和規(guī)范，配合戰(zhàn)略方針的實施，制定戰(zhàn)略規(guī)劃效果評價標準和實施評價標準。
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