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怎樣制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?下面一起來(lái)看看吧!!!
怎樣制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
要制定一項(xiàng)高質(zhì)量的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，首先要考慮兩個(gè)要點(diǎn)。
1.捕捉業(yè)務(wù)變化和戰(zhàn)略機(jī)遇點(diǎn)，以匹配人力資源重點(diǎn)工作。
首先我們必須能夠捕捉到企業(yè)的變化。由于企業(yè)變化一定是每年都會(huì)有的，有些可能會(huì)劇烈地變化，有些可能會(huì)緩和一些，只有抓住這些變化，才能抓住一些戰(zhàn)略機(jī)遇。在這里我覺(jué)得有幾個(gè)方面的變化值得關(guān)注，它們背后都蘊(yùn)藏著大量的組織和人才建設(shè)需求。
(1)公司的產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生了變化
(2)顧客群發(fā)生了變化：在顧客改變之后，我們還會(huì)有一些新的要求，最重要的一點(diǎn)可能還是我們的銷售會(huì)提出一些新的需求。其中當(dāng)然也會(huì)有各種各樣的情形。
(3)顧客的需求也在發(fā)生變化
(4)區(qū)域或者組織的規(guī)模發(fā)生變化：正如機(jī)構(gòu)擴(kuò)張所帶來(lái)的需求，有些公司原來(lái)在一個(gè)城市變成了多個(gè)城市，要進(jìn)入不同的地區(qū)，甚至進(jìn)入不同的國(guó)家。那么我們?cè)O(shè)立總部后，馬上就會(huì)出現(xiàn)總部的定位問(wèn)題，怎樣才能避免總部走向官僚主義，如何跟一線公司合作等等。在這種組織形式發(fā)生變化之后，層級(jí)發(fā)生變化之后，這里面將需要大量的組織和人員建設(shè)。
(5)公司的整體業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生變化
(6)在快速發(fā)展的組織中，對(duì)人的能力的提升要求：比方說(shuō)高速擴(kuò)張，后備梯隊(duì)的建設(shè)，人才的招攬，包括空降兵在內(nèi)，這些方面其實(shí)在企業(yè)中都會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。
2.從人力資源工作到戰(zhàn)略，尋找主要的邏輯
關(guān)鍵在于我們要確定我們公司的關(guān)鍵成功要素或戰(zhàn)略能力，然后根據(jù)這一戰(zhàn)略能力，確定我們的關(guān)鍵職位。
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