企業(yè)的典型薪酬制度分別是什么?

　　企業(yè)的典型薪酬制度分別是什么?下面一起來看看吧!!!

　　伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，薪酬設計理念和方案在不斷地完善。每一個企業(yè)都有一套薪酬管理方法。綜觀眾多企業(yè)，發(fā)現在選擇設計薪酬時，模式的選擇十分重要。

　　企業(yè)的典型薪酬制度分別是什么?

　　1.職務工資制度

　　職務工資制度是首先對職位本身的價值進行客觀的評估，然后根據職位評估的結果，給予從事該職位的從業(yè)人員工資與其職務價值相等的工資制度。這一工資體系是以職務評價為基礎的，員工之間的差異是決定基本工資差異的最主要因素。

　　2.職能工資制度

　　職務工資以職位為基礎，發(fā)放的對象是職位;職能薪酬以員工能力為目標，發(fā)放的目標是員工能力，能力工資占工資總額的65%以上。職能工資制設計的難點在于不能科學有效地檢驗和評價員工能力。這是一種著名的素質冰山模型，員工有很大一部分能力是隱藏沒有顯露出來，尤其是員工的行為動機根本不能被正確測試。所以很難評估員工的能力。此外，根據能力設計薪酬，那么什么能力適用于固定工資，哪一種能力與浮動工資相關?什么樣的能力用于短期的激勵和評估?哪些是與長期激勵和評估相關的?這一切應該弄清楚。但是，與職務工資相比，職能工資制度更科學、合理得多，因為它把員工的成長和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，而不是把員工當作機器，只是擔任某些職位，承擔某些責任。職能工資制的重點是建立職業(yè)化任職資格制度和職業(yè)化素質和能力評價體系。

　　3.績效工資制度

　　績效工資制度的前身是計件工資，但它并不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是以科學的工資標準和管理程序為基礎的工資體系。其基本特征是將員工的工資收入與個人績效掛鉤?？冃且粋€更廣泛的概念，比產品的數量和質量內涵更廣泛，它不僅包括產品的數量和質量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻。公司付給員工的績效工資雖然還包括基本工資、獎金、福利等幾項主要內容，但它們之間并不是獨立的，而是有機地結合起來。

　　其特點是：一是有利于員工工資與可量化業(yè)績掛鉤，使激勵機制與企業(yè)目標和個人業(yè)績相聯(lián)系;二是工資向優(yōu)秀者傾斜，使企業(yè)效率更高，節(jié)省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增加激勵力度和員工凝聚力;四是績效工資占工資總額的50%以上，浮動部分較大。

　　4.經理人員薪酬設計：年薪制

　　公司制作為代表的企業(yè)，一般在董事會領導下由經理層對公司的經營管理進行管理，從而使投資者的資本和經營者的才干融合在一起，有可能使各種生產要素有效運作，實現經濟效益最大化。然而，公司制企業(yè)尤其是股份制企業(yè)也有其弱點，即實行所有者與經營者分離的非所有權轉位的產權重組。在企業(yè)經營模式中，所有者追求的是利潤最大化，而經營者的目標是個體經營才干的效用最大化，這兩種目標之間存在著差異。業(yè)主承擔的風險是資本損失，而經營者承擔的風險僅僅是職位損失和收益降低，兩者的責任不對稱，同時業(yè)主也無法準確衡量經營者的努力程度，也無法實現這種努力所帶來的最大利潤。為防止由此導致的效率損失，必須建立經營者的激勵與約束機制，其中一個重要方法就是通過完善經營者的年薪制，使之能夠有效地激勵和約束經營者的行為。年度工資制度通常有五種模式可選擇：

　?、贉使珓諉T模式：基本工資+津貼+養(yǎng)老金計劃;

　?、谂涮啄Ｊ剑簡我还潭〝殿~年薪;

　?、鄯浅止啥嘣Ｊ剑夯?津貼+風險收入(效益收入和獎金)+養(yǎng)老金計劃;

　　④多元化持股模式：基薪+津貼+股權、股票期權等形式的收益+養(yǎng)老金計劃;

　　⑤分配權模式：基本工資+津貼+以"分配權"、"分配權"期權形式下的風險收入+退休金計劃。

　　以上是關于國有企業(yè)薪酬體系改革的相關內容，供大家參考。

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